上善供水公司2026年前三季度工作总结暨第四季度重点项目推进部署会
- 2026-11-08 04:28:33
上善供水公司2026年前三季度工作总结暨第四季度重点项目推进部署会
二是聚力项目攻坚，夯实供水根基。加快水源工程各环节实施，严把质量安全关，强化协同推进。提前谋划2027年项目，围绕老旧管网改造积极争取上级资金，储备务实落地项目，积蓄发展动能。 三是筑牢冬季防线，保障安全供水。对供水设施开展全覆盖隐患排查，做好设备防冻检修，强化安全宣传。建强24小时应急抢修队伍，加密水质检测，隐患闭环销号，守护全域供水稳定。 四是规范运营管理，严守合规底线。补齐合同、项目管理短板，围绕工程变更、资金支付、招标采购构建全链条合规机制，完善内部制度，实现流程规范资料完备。 五是强化督导落实，提升工作质效。层层压实岗位责任，按月调度漏损治理、水费清收、项目推进工作。以实绩考核网格员、稽查员，奖优罚劣，杜绝形式主义，以数据检验成效。 六是优化民生服务，回应群众期盼。畅通用水诉求渠道，落实惠企便民举措，做好冬季用水保障，高效办理报装、维修等业务，解决群众用水急难愁盼。 七是坚持党建引领，凝聚发展合力。将廉政建设贯穿生产经营、项目建设全过程，紧盯重点领域风险，把党建优势转化为供水治理实效。 八是做好包联驻村，助力基层建设。落实驻村帮扶各项举措，积极助力地方基层发展。 
来源：党政综合部 编校丨温智娇 审核丨乔 平 终审丨王楚雯
全面复盘前三季度
聚力冲刺全年目标
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公司前三季度总结工作会议
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会议召开
为全面复盘前三季度工作成效，破解堵点难点，全力冲刺全年目标，谋划2027年重点工作，上善供水公司召开第四季度重点项目推进部署会。公司领导班子、各部门及分子公司负责人、在建工程相关负责人参加了会议。
亮成绩 查短板 明路径
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会上，各部门、分子公司负责人逐一汇报年度重点工作、重点项目推进成效，详实说明项目剩余工程量，深入梳理推进过程中的堵点难点以及需要协调解决的事项，并明确后续两个月攻坚举措。与会人员现场研讨会商，共同研究问题破解办法，同步谋划后续重点项目，凝聚攻坚共识。会议指出，四季度是全年收官冲刺关键阶段，全体人员要紧盯目标、压实责任，抓实各项任务落地见效。
锚定年度目标·强化攻坚意识
会议强调
会议强调：
一是锚定年度目标，奋力冲刺收官。对标上级考核要求，建立分类工作台账，倒排时序压实责任，严控管网漏损率不超10%，强化成本风险管控。依托网格力量排查水费欠缴，统筹推进到期水表更换，确保全年任务落地。
会议要求
全体干部职工要提振状态、实干担当，力戒形式主义官僚主义，全力打赢四季度收官战，圆满完成2026年度各项目标任务，为明年工作良好开局奠定基础。
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