光电所召开党委(扩大)会暨2026年计划工作会
- 2026-11-05 10:53:16
3月6日，光电所召开党委(扩大)会暨2026年计划工作会。
会议由党委副书记、副所长毛鑫主持，所领导、副总师、全体中层干部及各部门代表参会。
会上，相关部门负责人分别汇报了2026年经营、防务及科研、科技创新、生产交付、能力建设与固定资产管理、质量安全、客户服务与维修保障、大党建等工作的重点事项及计划，并针对各项工作存在的风险和问题提出解决措施。
为贯彻落实光电所2026年工作会精神，全力推进“九大任务”，打赢“六大攻坚战”，夺取“十五五”开局新胜利，所长、党委副书记陈振国与副总师、职能部门负责人分别签订了军令状、责任令。
党委书记、副所长袁鹏强调，今年是“十五五”规划开局之年，也是攻坚建军百年奋斗目标的关键之年，全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲，落实好三方面要求。
一是认清形势，统一思想
客观认识发展形势。既要坚决打赢经济下行压力下的突围战，更要打赢调整蓄势、转型拓新的攻坚战。深刻认识存在的问题。正视问题、直面矛盾，拿出靶向施策的举措，逐项破解、标本兼治。深刻认识“五转三拓、体系制胜”战略部署。将思想和行动高度统一到党委决策部署上来，以钉钉子精神一以贯之、狠抓落实，确保战略落地。
二是优化考核，调动干劲
抓实基层一线项目考核。激励一线聚焦核心任务、聚力攻坚突破。抓实职能部门能效考核。推动职能部门转作风、提效能、优服务，为一线减负赋能、为发展保驾护航。抓实干部职工绩效考核。真正让干与不干不一样、干好干坏不一样。
三是强化党建，激发动力
着力落实大党建融促体系，全面活跃党建工作。切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、执行优势，以高质量党建引领保障高质量发展。开展好树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改。引导干部职工把心思集中到干事创业上、把精力投入到攻坚突破上。加强思想政治工作和文化建设，最大限度凝聚力量。厚植鼓励创新、包容探索、担当作为的文化氛围，统一全员思想，凝聚发展共识。深化全面从严治党，营造风清气正的政治生态。强化政治监督，深化政治巡察，对违纪违法问题零容忍。
陈振国作形势报告，他立足集团“三个聚焦”，深入分析了光电所当前面临的主要形势，指出光电所在体系装备供给、研发体系、精益生产等9个方面存在的差距与不足，强调必须清醒认识当前面临的复杂形势，重点做好以下方面工作。
1
战略规划方面
准确把握、深入领会集团“1336”发展战略，充分承接国家、集团、各大主机和机载公司规划。各级规划要做到“上下对齐、左右协同”，要将光电所战略规划的目标和任务层层分解落实。
2
科技创新方面
紧盯各渠道“十五五”规划和立项安排，力保重点项目合同签订和立项；持续优化创新体系建设，打通技术预研到产业转化的堵点难点，增强光电所行业影响力。
3
武器装备方面
聚焦航空军品、军贸、非航空防务及新质新域四大领域，坚持“抢订单、稳基本、拓增量”；聚焦“保交付、提效能”，全面完成科研任务；加快构建以数据驱动、仿真验证、智能协同、经验沉淀为核心的现代研发体系，提升正向设计能力。
4
生产交付方面
抓紧建设“数智精益”生产管理体系，全面落地生产系统四级计划管理体系；加强生产过程管控，改善生产中的低效环节；继续推动生产系统事业部改革，优化考核模式，夯实数据基础，提高效率，降低成本。
5
产业发展方面
持续开拓AR-HUD 、智能装备、低成本光电载荷市场，推广成功范式；打破部门壁垒，推动子公司、事业部与研发部门之间实现组织协同、资源协同与目标协同，建立收益共享机制。
6
质量及安全生产方面
强化质量运营体系建设，增强体系预防能力，持续提升产品实战化质量水平；狠抓安全生产管控，严格隐患排查与整改验证闭环，全面提升安全管理水平。
7
供应链管理方面
持续推动主价值链数据流、信息流、实物流端到端贯通，扎实提高采购治理的系统性、前瞻性和风险防范能力；进一步建强采购队伍，对内优化调整组织角色，对外持续精简建强供应商队伍；抓牢源头管控，做好设计降本和统型工作。
8
考核激励方面
完善考核机制，评价标准要从“任务完成型”向“价值创造型”转变；精准施策，明确员工考核指标体系，优化薪酬分配，实现人才价值与贡献深度耦合。
9
审计、合规、风控方面
强化审计监督作用，破解体制机制深层次问题，防范化解系统性风险；持续推进合规融入业务流程，平衡好秩序和效率的关系；强化规矩意识和风险防范意识。
10
保密保卫管理方面
认真承接上级安全保密工作部署，积极推进工作转型；守牢底线红线，夯实安全保密保卫基础，提升安防体系对抗能力和效能。
会议要求，全体干部职工要只争朝夕、全力以赴，以优异的实干实绩为“十五五”规划开好局、起好步，为建军百年奋斗目标贡献光电所力量，奋力推动光电所高质量发展迈上新的更高台阶！
