Kickoff

一、从我刚刚完赛的马拉松赛说起
将马拉松比作人生
我这次跑马的故事
一坨便便导致的风险
先发优势的魔力-1Min
体验者的态度
二、你是否身处逆境？
职场逆境中的自我表现
即将遭遇职场逆境的「伪工作者」
互联网初创企业A(创业领域）：
–新媒体运营岗
–Android开发岗
互联网初创企业B(社交领域）
–人力资源岗
三、你和小明的差距
起步相似的两个人的境遇为什么大不一样？
起点相同，结果不同-5Min
钱不是最重要的因素
你和同龄人的区别
四、如何破局？
自信、锻炼、睡眠、学习、争取机会
保护你脆弱的小自信
强身健体
热情友善、眼明手快
反击恶意同事
技能学习
在工作中积累资历经验
我个人战胜逆境的经验分享
破局的工具和方法
沙龙信息

Kickoff

因为大家主要是从我的微信公号推送来的，所以在这里就不做多余的自我介绍了，咱们直接开始。来晚的同学就没法吃口热乎的了，但是至少可以跟上。

说到摆脱职场困境，其实PPT上没讲的、我经常讲的最重要一点就是但行好事，莫问前程。只有在身处逆境时坚持努力（学习、技能、朋友、运动、急公好义），才有可能在机会到来时把握住；如果你光听不做，那我只能说「呵呵」，然后请出门找我退费。

把丑话说在前面的原因就是太多人中途放弃了。（举当时搞Plan Action社群的例子，一共150+人进入，两周不更新就踢出，目前能坚持更新4个月的只有30人出头），20%左右的留存率已经超过我想象了。

一、从我刚刚完赛的马拉松赛说起

将马拉松比作人生

类比：前半程跑不快，看风景；后半程压力大，靠坚持，靠平时的训练，靠科学的分配体力。

后面在讲课的时候我会多次用马拉松来打比方。

我这次跑马的故事

作为伪资深跑者，这次风险的核心原因就是在早期3公里处上了十分钟的洗手间，错误的把自己甩到十公里跑的梯队里。

一坨便便导致的风险

具体的细节（这里展开讲）主要包括：

• 裹挟，难以超过人群

• 心理压力，自信心，恐慌

• 容错能力

• 补给、医疗

• 加油

• 身边伙伴的目标不是完赛

• 考验意志力

• 对旧伤复发的恐慌

给我的教训：

• 先发优势是重中之重。如果大家在同一起跑线，如果自身能力处于中等，那么务必要争取早点处于Top 20%以内，这样可以保证我跟着大流一起高高兴兴完赛，即使出现意外，也有足够的裕量。

• 如果起初落后，想赶上需要更多努力。（这里展开讲一下我的时机情况）大家速度都是7分钟一公里，你被拉下了10分钟，你需要花多少时间和体能才能赶上？

• 引申。08年毕业，一个年薪20万的金融口，一个年薪10万的IT口，一个月薪4000的能源口，不出意外的话，前五年的差距就能拉的很远。

• 引申。我是2014年1月得到知乎上第一个千赞；2014年年末就有37K的关注者；在我2015年忙于工作基本隐退的情况下，2016年以上百篇的产出（加上经验积累，质量要比以前高），加上以前的基础，现在只有56K的关注者。Why？因为我错过了知乎的快速发展期。

• So，各位迷茫的同学真的可以反思一下，自己在同级别的同事中能否排到top 30%？你又有没有这样的好胜心？没有的话，那请出门找我退费，慢走不送。如果我帮不上你的忙，你的钱我拿着难受。我会放一个群二维码，大家扫进来以便于我发红包退费。

先发优势的魔力-1Min

连续四张PPT，不是核心，照着PPT说一下，想到了就展开。

• 能力不足，就别盯着第一梯队的荣耀。人家不是浪的虚名的。步子太大了容易扯着蛋，目标太远了容易自我否定。

• 跟在第二梯队是进可攻退可守的。

• 作为第三梯队的我跑到最后的时候，想的只是：「我又在7分钟里完成了一公里，干的漂亮」早就不做超过谁的指望了。

体验者的态度

• 跟合适的人在一起奋斗。跟玩票的不能比，人家是来享受比赛的，我是来拿成绩的，出发点就不同。

二、你是否身处逆境？

人生就像是悬挂式滑翔，如果起步没有成功就完蛋了。——查理芒格。

穷查理宝典里多次提到人生中可供把握投资的机会窗口是有限的，大约是20次左右（他说的是低价购入可口可乐这种天降横财）；紫微斗数的体系的一个核心就是改变人生的好运只有4-7次，错过了这辈子就这么着了。

幸运的是，大家工作时间还长着呢，风物长宜放眼量。曾国藩家书里也写到了40岁还无人知晓，实在是枉为读书人，从此庸碌一生了。以大清朝的平均年龄，普遍接受的前期积累期是40岁；所以各位同学不要急于求成。我们从22岁毕业到65岁退休，共有43年，而40岁才是人生的分水岭；而新人玩家（职场新人）在工作早期（毕业后5年）还是应该让老司机带路，正确加点，少走弯路，打好基础。

「马克思主义哲学」里面提出的量变引起质变，在工作八年后才觉得真是金科玉律。事业上、能力上很少有一条斜线像网游一样不断升级的，而是经历了磨练、积累了经验，学习了本事之后，忽然某一天就豁然开朗。这就是禅宗里面说的顿悟，也可以比喻成网游里面说的转职。没到这个契机，你再TMD干着急也没有用，还不如有空多看书多锻炼多积累经验多思考多总结呢。

我积累了三次从「投闲置散」的菜鸟变成老司机的经历，再换地图重新从零级开始打拼，从逆境中爬起前行的经验；也经历过两次从投闲置散的「伪工作者」到被认同的经历。

不幸的人各有各的不幸，没有人能永远一帆风顺。人总有倒霉的那一天，没人例外。比如最新的HC、BC的花样丑闻被维基解密爆了一个遍，萝莉岛都被爆出来了。

罗永浩的锤子从光芒万丈到黯淡无光用了三年，百度从躺着挣钱到被口诛笔伐不过经历了十年，人人网从曾经的业内第一到树倒猢狲散也不过几年时间；对于个体来说，被包养的金丝雀失去养活自己的能力只需要5年，躺着挣钱的销售经理失去做单能力只需要3年，无所事事的产品经理失去业务能力只需要2年；

逆境不逆境的，其实大家自己心里有数，不用我废话。我只说身处逆境中的那些感受，其实都是正常现象。颓废、恐慌、自责、嫉妒、不甘心、自我麻醉、逃离（Flee）等种种负面情绪，都是正常反应！

能跟自己的人性弱点硬刚的，大概率能有出头之日。

职场逆境中的自我表现

按我的亲身经历，身处职场逆境中时，或者叫身处歹运之中，脑子不好使、无法冷静的考虑问题、失眠、身体虚弱、多病，进而影响情绪控制和逻辑思维能力。我只想说：脑子是个好东西，但是那个阶段真的没脑子。

我无法分析职场逆境的成因。幸福的人生都是相似的，而不幸的人生各有各的不幸。这只能具体案例具体分析。不过自身懒惰、决策失误、得过且过以及运气差都有可能。

你经历过右图中全部情况，这些又进而影响情绪控制和逻辑思维能力。

你越来越恐慌，越来越低落，在人后否定自己，在人前情绪亢奋，最后一次次做出错误决策……当你自己崩溃了之后，就会遭遇外界人事环境上的挫折。

如果你连信心、目标都没了，变得得过且过时，你身边的人都会清晰的感觉到。如果你是漂亮妹子，还能有人关心你；如果你是普通男生，那真没人同情你……

即将遭遇职场逆境的「伪工作者」

你在温水煮青蛙的岗位上，日复一日做着重复而没有挑战的工作，无法获得经验积累和职场竞争力的提升。

如果你被投闲置散，变成「伪工作者」，缺少历练锻炼的话，久而久之将缺少职场竞争力，等到经济下行、岗位减少，而你年龄增大、体能下滑、家庭负担重的时候，你怎么办？

后面这段引用视反响选择性讲。主要是用于PPT详解。

互联网初创企业A(创业领域）：

我受邀给他们做APP评审时，被他们的庞大创意震撼了，在2016年5月，该公司希望做一个大而全的、整合了该领域全部业务的通用平台，而我评审的版本仅仅是他们尚未正式发布的初版，已经包括了线上路演、论坛、创业者发布创意、投资者查看Proposal、朋友动态、朋友圈、线上招聘的功能。

他们公司二十人左右，除了老板之外，年龄段为22-28岁，经验不多；很遗憾，因为他们最后没有拿出被认同的成果，也没法获得相关的经验，这些年轻人都成了另一个层面上的「伪工作者」：

–新媒体运营岗

负责订阅号和社群，最近三篇文章分别是10.12、10.10、10.8推送，阅读数分别是20、7、8；哦，忘了说其中有一个阅读是我贡献的。这种阅读量，你让这位员工以后怎么找新媒体运营的工作？他在工作中获得的新媒体运营经验基本为零。 

• 他不会知道自己的受众喜欢怎样的标题；

• 他不知道怎样在一个热点事件中寻找切入点；

• 他不会认识渠道资源来帮他推广大号；

• 他不会知道通过什么活动能够快速涨粉；

是的，他只是一个「名义上」从事了一年半新媒体运营的人，但是他什么都不懂。

–Android开发岗

他只有27岁，面对的却是一个没有产品经理、没有交互原型、没用过Axure和Fluid、没有带头大哥、甚至连详细的需求文档都没有的开发任务。整个Android开发团队只有2、3个人。

我的确吐槽了APP的响应速度、图片拉伸、鉴权、数据调用等信息，但是这些真不是他的错；因为开发出的产品首先要满足业务需求，而BOSS提出的不切实际的业务需求才是真正的硬伤。

• 他不会知道在设计一个APP时需要考虑什么；

• 他不会知道他的APP能够支撑多少用户；

• 他没法按照用户需求来修改他的APP；

• 他不会知道应该跟产品经理用什么方式沟通

是的，他的职业前途也被耽误了。

互联网初创企业B(社交领域）

他们公司大约二十多人，老板是个海归，三十多岁；产品做得还蛮不错，有一定的用户数和知名度，但是最近明显发现尚未找到盈利模式，投资人3+2的投资退出期也已经接近，我认为应该还能谈成3+2+2的模式。

–人力资源岗

她今年三十岁，本身基础素质极好，为人和善，沟通能力、学习能力、业务能力都很好；她是27岁从施工单位驻外项目部辞职回国加入这家创业公司的，当年可是业务骨干。

现在她主要的工作内容等于HR+领导秘书+行政。这份工作对她这样一个综合能力极强的人来说，除了给了她一份工资以及熟悉的环境，对提升她的职场竞争力，毫无帮助。

• 她不会获得如何软硬兼施哄员工离职的经验； 
  因为员工都是主动离职的，她早晚还是得补上这个经验；忽悠员工辞职本来就是HR的工作，只要不像阿里那样员工提离职当天解职就合情理啊。是的，我就是想说，以她的资质，如果放在一个挑战更多，压力更大的岗位上，她会以更快的速度成长，而在这样一个平淡安静的岗位上，她每天也在忙，但是她的忙碌没有让自己得到成长和锻炼。

• 她很难跟猎头或者各大招聘渠道积累起自己的行业人脉； 
  没办法，创业公司需求太少，议价能力较弱。

• 她还没踩过资深HR都踏过的那些坑；

既然我们只能靠自己打拼，就必须居安思危，在工作中不断学习、实践、积累经验，用知识、技能、人脉、资本为自己打造一个安全的堡垒；如果你已经被投闲置散，成为一名「伪工作者」时，你身边能帮你的人，只有你自己。

别问我怎么知道——八年时间里我经历过三次，近两年时间，现在想来也是财富。我也想玩Easy Model…………

三、你和小明的差距

小明在我的文章里都快被黑出了翔，在这里先让小明当把「别人家孩子」吧

起步相似的两个人的境遇为什么大不一样？

• 都是新入职的员工，为什么有人迅速走上正轨，有人却一直从事基层工作？

• 必须承认富人家的孩子输得起，所以敢打敢拼；

• 富人家的孩子怕的是消磨意志，穷人家的孩子怕的是自暴自弃。

• 除了收入之外，社会地位、阅历、资历、能力、可用于交换的资源都非常重要。

• 有没有清晰的自我估值和认知；能否未雨绸缪，有执行力。

• 在过去的教育中，有没有形成适合自身的学习方法？

起点相同，结果不同-5Min

这个就按照PPT上的四个例子讲结果

• 动脑的和跑腿的销售差别；

• 学习的和混日子的开发差别；

• 眼里有活跟满脸懵逼的员工差别；

• 外企精英在失去平台光环后的能力差别；

钱不是最重要的因素

核心：调动资源、整合资源的能力才是。跟人交往的前提是你自己要拿得出手。 
围绕这个核心讲就行。现在看见高级领导，除非我有底气能露脸，否则我就老老实实后面缩着；我们走的是稳扎稳打的王道。

你和同龄人的区别

• 正确的自我估值和自我认知要多说说 
  很多人定一个完不成的大目标，最后除了灰心丧气有毛用？ 
  举例：

• 还有54天考研，我从今天学习，希望考上北大……

• 我打赌挣钱的例子（50KM越野）

• 未雨绸缪点一下，全文就一直在讲

• 学习方法放到第四章讲，这里不多说。强调先速读再通读

• 执行力和自制力 
  这个拿现成的计划执行项目组的例子吐个槽就好了。

四、如何破局？

自信、锻炼、睡眠、学习、争取机会

只有当你自己有强烈的内部驱动力去改变时，欢迎你继续听，否则还是那句老话，扫码加群找我退款，大家两不相欠。接着听下去后面就没的退了啊：）

• 当你自身清楚的知道自己处于逆境，或者离逆境不远时；

• 当你有强烈的上进心不能接受自己的投闲置散时；

• 在你有学习欲望和学习方法的前提下

• 在你有明确目标、鸡汤以及执行力的前提下；

• 才有破局的可能，而且就像我拿马拉松举的例子——光是赶上你们就已经花费太多力气了。

保护你脆弱的小自信

哪些能听，哪些不能听，看时间看反馈展开 
例子：

• 《当他人「否定」你时，先想想他是不是忽悠你》

• 郑袖骗魏女说楚怀王喜欢看你捂鼻子的样子

• 别人拿你当枪使

强身健体

建议进行长距离拉练那种运动，获得延迟满足感 
充足的睡眠让你获得脑子 
定期在朋友圈里装X会让你更有信心

热情友善、眼明手快

视情况展开，都是最基础的职场对年轻人的要求

反击恶意同事

举例：恶意的同事应该怎么反击 
举例：不要把时间浪费在跟每一个人撕逼上 
讲解：思维逻辑

最好这里有人能提出来具体问题，然后回顾着讲。

技能学习

• 表达能力：PPT、Word、语言表达、文字功底

• 研究能力：Excel、逻辑分析

• 门槛技能：考证

• 认知技能：心理学、快速学习、自我认知

在工作中积累资历经验

老生常谈，没啥好说的。 
强调一下吸取他人成功或经验教训；强调写回顾和总结有多重要； 
吐槽一下能做到的没几个人

看反馈讲一些例子

我个人战胜逆境的经验分享

问大家是否愿意听，愿意听就讲。

破局的工具和方法

留在这一页3-5分钟，开始交流和回答关于工具和方法的问题。

沙龙信息

• 举办时间：2016年11月2日 19:00-21:00

• 参与方式：点击「阅读原文」进入此话题《如何摆脱职场逆境，不做「伪工作者」？》，可直接以8.88的优惠价参加此话题。课件和录音会永久保留在千聊平台上，直播结束后仍可参与，但价格将调整回66.66。

• 听课方式：找不到入口的同学，可以点击最近这两篇演讲推送文章的「阅读原文」进入直播间，也可在微信公众号后台发送「优惠」得到话题链接。

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