三季度供应商管理KPI运作PPT报告:供应商绩效标准化不能靠人情

供应商管理这件事，人情往往会成为最大的陷阱。我接触不少团队，评估供应商全靠日常打交道的印象，平时不会做常态化跟踪，非要等到爆质量事故、断供了才慌忙补救。

刚结束的三季度，我们完成全部120家供应商绩效考评。说实话做完这一轮我最大感受，绩效评审不是走一遍填表流程，它是供应链风险的一道防火墙。

过往我们也踩过不少现实问题：打分凭主观感受，订单分配受私交影响；合作很久的老供方过度宽容，缺少外部竞争倒逼，慢慢出现议价被动的局面。想要改变现状，就要跳出老思路：不靠主观感觉，拿系统数据说话；拒绝一成不变的合作关系，做好优胜劣汰；不再一味压价博弈，转向供需双向共建。

我们设计质量、交期、成本、服务四维打分，质量权重40%、交期30% 占大头，成本只占20%。8成数据直接从ERP、QMS系统抓取，剩余部分由质量、采购、研发共同评估，尽可能减少人为干预。划分S/A/B/C/D五个等级，最关键一点，评分结果不能锁在表格里，要直接绑定订单份额、新项目准入、付款账期。

《三季度供应商管理KPI运作PPT报告》

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