述职报告和年终总结,别写成一样

快到年底了，一件烦心事也跟着来了，考核通知下来，就要准备述职报告了。不少人把年终总结的文档打开，抬头一改，正文没动几处，就交了上去。

明眼人还是能看出来的。

两种材料看着像，但是这两种文体结构和内容却完全不一样。

如果说，年终总结是给单位记账，述职报告则是细说自己的责任履职情况。撰写之前应先分清三处差别，再动笔。

年终总结通篇是“我局”“我县”，成绩归单位。述职报告不一样，通篇要见“本人”——分管的职责履行得怎么样。

同一件事，两种写法摆在一起来看：

差别就在主体性上。总结里事是单位的，述职里事要落到个人身上，重要的是写清楚这件事是谁在干、干了什么、干得怎么样。

打个比方，年度总结按工作块分，党建一块、业务一块、人才一块、廉洁从业一块，各归各的。

述职报告可不这样分，述职先列岗位职责清单，再一项一项对照：这项职责今年干了什么，干到了什么程度。

个人述职的通行框架是四块：政治素养、履职情况、存在问题及原因、下一步打算。

写之前可以先把岗位职责捋一遍，列成一张表：岗位职责一列，今年做了什么一列，干到什么程度一列。

职责—履行对照表，填完述职的主体就齐了

对照表填完，述职的主体部分就齐了。

总结里的成绩是单位的，语气谦一点没关系。述职不行，该亮要亮。

办法是在动词前面加主体：自己组织的写“组织”，牵头的写“牵头”，布置督办的写“推动”“督办”。

分寸也在这里：集体干的事，写“参与”“配合”；自己干的事，直说。既不揽功，也不隐功。

述职里的不足环节，最见水平。常见的写法是“理论学习不够深入、调查研究不够扎实”，这种写法放哪份材料里都能用，考核的人看了也就过去了。

我的习惯是写一条跟分管职责相关的真问题，再交代原因，下一步对着它写措施：

一条真问题，比十句套话更能体现履职的态度。考核的人看这一节，看的就是敢不敢写实的。

述职报告说到底是对自己一年履职情况的交代，职责摆清楚，事落到人头上，就够了。

你们单位的述职报告，今年准备从哪项职责写起？欢迎评论区交流。

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