生产经理周例会汇报一页清PPT:产量、质量、交付

星期一早上开会前三十分钟，上司给我来了个信息，让我把这三个星期的生产情况大致说一下，三十分钟之后开会时用。你翻开生产线的产量报表，良率台账，交货清单，资料散落在三个不同的地方，总的产量看似符合标准，但 B线的良率已经悄然吞噬了交货的安全期限，各个口径仍然不一致。老实说，做这种工作，最让人头疼的还不是统计数字，而是用平均值来掩饰真正的问题，然后在上司的询问下露出马脚。

成品128450台，合格率102.8%，貌似达到标准，但机加部分480个小时的缺编，拖后腿1.8个百分点；周四一次换线，触发了连续的短停，报废费用一下子增加了一万二，并不是因为工作人员的手速太慢，而是因为他们没有把握住换线的节奏。

尺寸公差的超差是最主要的质量问题，占质量问题的66%以上，其根源在于冲模的损耗。4个急单打乱了原计划，占了这周延迟订单的70%，这不是处理能力不够，是插入的方式不对。白班的效率是合格的，但是晚班的技术不熟练，会把总的人力效率降低30%。