精益领导力 PPT 模板
- 2026-11-10 03:06:41
摘要：它讲的是管理者该说什么、不该说什么，不是看板和 5S。正文交代了里面有什么、不适合谁，以及第一次开放的价格。
见字如面。
上篇《丰田把"亲自解决问题"划出了管理者的职责》发出后，后台问得最多的是两句：那八条对照能不能给我一份；有没有成套的课件，我要拿去内训。
第一句我回复不过来。第二句，三个月前就在做了。
一、它是什么
《精益领导力》，51 页，16:9，中英双语，每一页都可以编辑。
八个部分：介绍、基础、发展、精益领导者、系统与概念、战略实施、现场管理、可视化管理。每个部分都有独立章节页，只挑一章讲也不违和。
它不是把丰田的资料攒成一堆，而是按"一个管理者从入门到带团队"的顺序排下来——先让他明白精益为什么和自己有关，再告诉他每天该做什么。
二、缺的三样东西，我都补上了
中英对照。每页中文下面压着英文原文，外企、合资厂、要给外籍高管汇报的场合，直接能用。
图是自己画的。价值流、6P'S、PDCA、对话级联、可视化看板，都是同一套配色下的矢量图形，改颜色改文字不会散架。
落点在"人"，不在工具。大部分精益课件停在看板、JIT、5S。这套的重心在第 04 部分：管理者该说什么、不该说什么，以及那句最反直觉的话——过程即目标。
三、先看这一页
新乡重夫的运营卓越原则：左边九条指导原则，右边九条系统驱动要素，中间四层递进。
先看它，是因为它回答了一个培训现场最容易被问倒的问题——精益到底是几件工具，还是一套经营逻辑。
这张图我讲了整整一年，每次都有学员站起来拍照。
四、落到现场，它长这样
第 07 部分整章讲现场：车间管理的组成、成功因素、领导原则与风格，包括那个很少被写进课件的数字——管理者与员工比例 8 到 10 人。
第 08 部分讲可视化：看板怎么设计、目标值怎么标、问题怎么暴露。
这些页里留了空白框。填进自己工厂的数据，就是一份能直接投屏的课件。
五、拿到手第一小时，做三件事
把目录页换成你公司的名字和 logo；把八条对照那页打印出来，贴在会议室；挑一张空白看板，填进你们车间的三个指标，第二天早会直接用。
六、谁适合，谁不适合
适合：要开精益内训的培训经理；要给管理层做精益导入的顾问；需要中英双语材料的 HR；自己在带团队、想把话讲明白的管理者。
不适合：想找一份"打开就能讲、一个字都不用改"的人——模板给的是结构和素材，最后一公里必须是你自己的工厂和数据。
七、怎么拿
首发 30【首发价】，原价 98【原价】，首发期到 【10月20日】24:00 止。
我知道看到这里的人，大部分不会买。没关系。
但如果你正好要开一场精益内训，或者正好被要求"下周给管理层讲一次精益"——这套东西至少能替你省掉三十个小时。
三十个小时，比它贵。
