如何有效推行现场6S管理(PPT)
现场6S管理意识培养
有效推行现场6S管理的经验
提升现场6S管理水平的细节
总结&讨论
推行现场6S管理的误区
说起来重要、做起来次要、忙起来不要
·工作太忙,没有时间做6S
·6S推行很简单
·6S活动就是检查
推行现场6S管理的注意事项
从1S到6S逐步展开
目光放远一些
·不要把现场6S管理当作一场运动(形式主义)不要想一步到位(潜下心,慢工出细活)
划分责任区域
先做好一个样板现场
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