汇报完老板沉默了几秒,说了一句:“行,先放着吧。” 后来才知道,他不是觉得不好,是没看出“比之前好在哪”。
你以为自己讲清楚了,但在老板那边,没有参照物的成果就是模糊的。
翻了很多高管的PPT,发现他们几乎每页都藏着一个对比逻辑,常用的就这几种:
1️⃣优劣对比 2️⃣业绩对比
3️⃣产品对比 4️⃣创新对比
5️⃣整改对比 6️⃣团队对比
把这几页插进你的汇报里,不用多解释,数据自己会替你开口。下次汇报完,老板抬头说的,可能就是“这个比上次清楚多了”。
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