很多创业者来找我,开口就说我要融资。我问你凭什么?他拿出十几页PPT从头念到尾。投资人听完,客气说回去等消息。等消息就是没消息。你真正问自己,投资人的钱凭什么投给你?
投资人每天看几十个项目,他根本没时间听完你所有废话。他只在心里问三个问题。你凭什么赚钱?你赚的钱能分给我多少?你这个人靠不靠谱?你的PPT必须用5页把这三个问题说清楚。
第一页,讲痛点。你上来就讲市场规模多大,没人关心。你得说现在的人有多痛苦。比如你做外卖包装,就别讲年轻人爱吃外卖。你得讲外卖送到手里汤洒了一半,用户气得摔手机。你得讲商家被差评搞得焦头烂额。痛点要具体,要疼到投资人心坎里。他听完这页,心里想对对对,这确实是个事。
第二页,讲方案。别上来就甩个APP界面图。你得说你是怎么解决这个痛点的。用大白话解释你的产品。比如你做了个防洒漏的包装盒,里面加了双重卡扣和密封圈。别扯什么AIoT技术,投资人听不懂也不爱听。你就说我的东西能让外卖一滴不漏,成本还跟普通包装一样。这就够了,简单干脆。
第三页,讲模式。这是投资人最看重的。你靠什么赚钱?得让人一听就明白。比如你卖包装盒,一个赚两毛钱。你一年能卖一千万个,赚两百万。或者你不卖盒子,你靠收订阅费,商家每月交99块就能免费享用你的包装。这两种模式哪个赚得多?投资人自己会算。你只需要把逻辑讲清楚,别藏着掖着。
第四页,讲数据。这是你的底牌。数字比十页PPT都有用。你做了哪些成绩,直接列出来。已经做了多少用户?有多少商家在用?客单价多少?复购率多少?别编数据,投资人比你精。你老实说现在接了5家餐饮店,月营收1万块。他反而信你。你要是吹自己有一百万用户,他上网一搜就穿帮。
第五页,讲团队。这页只放三个人的信息。创始人要让人看出你懂这行。CTO要让人放心技术没问题。运营负责人要让人觉得她能搞定市场。别放集体照,别放生活照。放你穿着正装的照片,底下写清楚你以前做过什么。哪怕你以前是开餐馆的,后来转行做外卖包装,这也叫懂行。投资人要的不是天才,是靠谱的搭档。
这5页讲完了,你停住别多说话。投资人会问你提问。他问的越多,说明他越有兴趣。你回答问题时不要绕圈子。他问你们有什么竞争对手?你直接说谁谁谁跟你们一样。但你们比他便宜多少,或者你们服务比他好多少。他问你们团队有什么短板?你老实说我们缺个销售总监,正在招。这种诚实反而加分。
我见过很多创业者,PPT做了几十页,讲到投资人睡着。也见过有人只用五页纸,二十分钟就把钱拿到手。差距不在PPT好看不好看,在逻辑通不通。你讲的内容是不是投资人关心的那三个问题。把精力花在打磨这五页上,比你找人设计一千块的PPT有用得多。
最后提醒你一句。别在投资人面前装大师。你承认自己不懂的,比你不承认要强。投资人见过太多吹牛的人。你老实说我们就做到了这一步,接下来我们用你的钱怎么怎么弄。他反而觉得你踏实。踏实是估值里最贵的部分。你让他觉得你靠谱,估值自然会往上翻。