这些年，我越来越理解一句话：
一个企业最大的危险，不是赚不到钱，而是已经忘了自己为什么赚钱。
前段时间和几个朋友聊天，聊到数科公司，大家说起一个共同感受：
很多数科公司最擅长的事情，不是做产品，不是做技术，也不是创造价值，而是做汇报。
一个项目从立项开始，先做汇报；
方案出来，继续汇报；
项目实施中，要阶段性汇报；
项目结束了，还要总结汇报；
如果遇到评优、比赛、示范项目，那更是进入汇报高峰期。
最离谱的不是汇报本身，而是整个组织大量的人力、时间和资源，都在围绕汇报材料运转。
一个原本几页就能讲清楚的内容，最后做成几十页PPT。
不是因为内容复杂，而是因为每个领导都有自己的理解。
有人要求突出政治站位。
有人要求突出技术创新。
有人要求突出行业领先。
有人要求突出未来价值。
有的领导懂点，然后是......
有的领导不懂装懂，然后就是......
最后改来改去，所有人的意见都被放进去。
最后没有人知道到底想表达什么。
不过没关系，专家、评委一定能看到所谓的“价值”。
真正干活的人疲于应付。
真正懂业务的人失去了话语权。
真正创造价值的人被迫天天修改PPT。
于是出现了一个非常荒诞的现象：
离业务越远的人，意见越多。
离现场越近的人，声音越小。
很多数科公司正在形成一种奇怪的组织逻辑：
不会做产品没关系，会做汇报就行。
项目效果一般没关系，故事讲好就行。
经济价值不明显没关系，概念足够先进就行。
于是大量资源被投入到包装、展示、评比和宣传之中。
真正应该投入研发的钱，没有投入研发。
真正应该投入产品的钱，没有投入产品。
真正应该投入客户价值的钱，也没有投入客户价值。
企业越来越像一个舞台。
大家忙着表演。
却没人关心观众买不买票。
我一直认为，一个企业最大的腐败，不一定是财务腐败。
而是价值观腐败。
当所有人开始相信汇报比产品重要，包装比能力重要，故事比结果重要的时候，企业其实已经开始偏离存在的意义。
这样的企业看起来很忙。
会议很多。
材料很多。
奖项很多。
领导讲话很多。
但创造出来的真实价值却越来越少。
市场最终是残酷的。
客户不会因为PPT做得漂亮而买单。
竞争对手不会因为汇报精彩而退出市场。
资本也不会永远为概念支付溢价。
当行业增长结束，当补贴消失，当竞争回归商业本质的时候，所有无法创造真实价值的企业都会被重新定价。
有些企业死于技术落后。
有些企业死于市场变化。
而有些企业，是被自己亲手做出来的PPT埋葬的。
因为它们把大量时间用来证明自己创造了价值，却忘了真正去创造价值。
不过，事与愿违。
往往就是这类数科公司，却活得很滋润。
你懂得！
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