当前位置：首页>PPT>TPM管理培训ppt

TPM管理培训ppt

  • 2026-06-24 01:21:05
TPM管理培训ppt
请大家回忆一个场景：凌晨两点，生产线突然停机，设备故障报警声刺耳，值班维修工从被窝里被电话叫醒，急匆匆赶到车间。此时，订单交付倒计时已经开始，每停机一分钟，损失的都是真金白银。维修工打开设备，发现是一个关键轴承磨损导致连锁反应——而这个轴承，本应该在三个月前的预防保养中被更换。
这样的场景，在座的各位是否熟悉？如果熟悉，那么今天这场培训，就是来改变这一切的。
我们要探讨的主题是TPM——全员生产维护。这不是一套高不可攀的理论，而是一套经过全球制造业数十年验证的、可落地的设备管理体系。它的核心目标只有一个：让设备零故障、零缺陷、零事故，让生产全过程高效稳定。

01

TPM核心认知：重新定义设备管理
TPM的核心定义
什么是TPM？三个英文单词，三层深刻含义：
Total（全员）—— 不是设备部的事，不是维修工的事，而是从总经理到一线操作工，全员参与。操作工负责日常点检保养，维修工负责专业维护，工程师负责改善优化，管理者负责资源支持。每个人都是设备管理体系中的一环。
Productive（生产性）—— TPM不是为保养而保养，所有的维护活动都必须服务于生产效率的提升。我们的目标是设备综合效率（OEE）最大化，是单位时间产出最大化，是质量成本最优化。
Maintenance（维护）—— 不是坏了才修，而是预防为主、全员参与、全系统覆盖的维护体系。从设备选型、安装调试、日常使用、保养维修到报废更新，全生命周期管理。
所以，TPM的完整定义是：以全员参与为基础，以全系统预防维护为手段，以追求设备综合效率极限为目标的生产维护体系。
TPM的三大特征
TPM区别于传统设备管理，有三大鲜明特征：
特征一：全员参与机制。
传统模式下，操作工只管操作，维修工只管维修，设备坏了互相推诿。TPM模式下，操作工是设备的第一责任人，要会操作、会保养、会检查、会排障。维修工从"救火队员"升级为"预防专家"和"改善教练"。管理层从"发号施令者"升级为"资源提供者"和"文化推动者"。
特征二：预防维护体系。
传统维修是"事后维修"——坏了再修，修好了再坏，陷入恶性循环。TPM是"预防维护"——通过日常点检、定期保养、状态监测、预测维护，把故障消灭在萌芽状态。从"治疗"转向"预防"，从"被动"转向"主动"。
特征三：全系统覆盖。
TPM不是只关注设备本身，而是覆盖与设备相关的所有系统：6S现场管理系统、自主维护系统、计划维护系统、品质维护系统、安全环境系统、办公效率系统。是一个完整的、有机的、互相支撑的管理生态。
TPM的两大基石与最终实现
TPM建立在两大基石之上：
基石一：彻底的6S管理。
6S是TPM的土壤。没有整洁、有序、安全的现场，设备维护无从谈起。一台设备周围堆满杂物、油污满地、工具乱放，你指望操作工认真点检？不可能。6S做到位，设备故障减少一半。
基石二：自主维护体系。
操作工是设备最亲密的接触者，他们每天与设备相处8小时，最了解设备的"脾气"。自主维护就是让操作工从"只会操作"升级为"会保养、会检查、会排障、会改善"的设备主人。实现"我的设备我负责"的主人翁意识。
最终实现：设备综合效率（OEE）的极限追求。
OEE = 时间开动率 × 性能开动率 × 合格品率。TPM的最终目标，就是让这三项指标趋近于100%，让设备在需要生产的时候，以应有的速度，产出合格的产品。
推进TPM的四大条件
TPM不是想推就能推的，必须具备四大条件，缺少任何一条，TPM将寸步难行：
条件一：领导承诺——最高层全力投入，持续的热情与支持。
TPM是"一把手工程"。如果总经理只是口头支持，不出席启动会、不检查推进进度、不解决推进中的资源瓶颈，TPM必然沦为形式主义。领导承诺要体现在：参加TPM例会、审批推进预算、表彰优秀案例、现场带头检查。
条件二：系统规划——科学的推进计划，清晰的展开程序。
TPM不能"想到哪做到哪"。要有3-5年的中长期规划，要有年度推进计划，要有月度实施清单。从试点车间到全面铺开，从6S基础到自主维护，从专业保养到全系统优化，循序渐进，步步为营。
条件三：激励机制——绩效考评挂钩，奖励制度配套。
员工凭什么参与TPM？凭利益、凭认可、凭成长。要把TPM参与度纳入绩效考核，设立TPM专项奖金，对优秀改善提案给予物质奖励，对标杆班组给予荣誉表彰。没有激励，就没有动力。
条件四：文化营造——TPM价值观内化，持续改善氛围。
TPM不是一阵风，而是一种文化。要让"设备是企业的骨骼"、"预防胜于治疗"、"我的设备我负责"这些理念，成为员工的本能反应。通过看板、案例、故事、仪式，让TPM文化渗透到每一个角落。

02

TPM推进基础：6S管理与自主维护
6S管理精要：TPM的土壤
6S是TPM的起点，也是TPM持续推进的保障。没有6S，TPM就是空中楼阁。
1S 整理：要与不要，一留一弃，清除多余物品。
整理的核心是"断舍离"。设备周围、工具柜里、备件仓库，凡是与当前生产无关的物品，全部清除。多余的备件、报废的工装、过期的文件、私人物品，统统清理。整理的目的不是扔东西，而是腾出空间、减少干扰、防止误用。一台设备旁边堆了五种不同规格的润滑油桶，操作工拿错油的风险极高。整理后，只留下当前需要的，风险归零。
2S 整顿：科学布局，取用快捷，三定管理——定点、定容、定量。
整顿的核心是"30秒原则"——任何工具、任何备件、任何文件，都能在30秒内找到。定点：每件物品都有固定的位置，用形迹管理、颜色管理标识清楚。定容：每个容器都有规定的容量，油桶有刻度、零件盒有分隔。定量：每样物品都有最低库存和最高库存，低于最低线立即补充，高于最高线停止采购。整顿的目的，是消除寻找时间，消除拿错风险。
3S 清扫：清除垃圾，美化环境，发现设备微缺陷。
清扫不是大扫除，而是设备点检的前奏。操作工在清扫设备的过程中，用手触摸、用眼睛观察、用耳朵倾听，发现设备的异常：螺丝松动、油液渗漏、皮带磨损、异响震动。这些微缺陷，如果不清扫，永远发现不了。清扫即点检，点检即发现，发现即改善。
4S 清洁：形成制度，贯彻到底，标准化维持。
清洁是把前3S的成果固化下来。制定《6S清扫标准》、《设备点检标准》、《工具管理规定》，用制度保障成果不反弹。清洁不是一次性的，而是日常化、制度化、标准化。
5S 素养：遵守制度，养成习惯，从被动到主动。
素养是6S的最高境界。员工从"要我做"变成"我要做"，看到地上有垃圾主动捡起，看到设备有异常主动上报，看到标准不合理主动提案。素养的形成，需要长期的训练、反复的强化、正向的激励。
6S 安全：生命第一，TPM的前提保障。
安全不是6S的附属品，而是前置条件。所有设备维护活动，必须在确保安全的前提下进行。上锁挂牌（LOTO）、安全警示、防护装置、应急预案，缺一不可。没有安全，一切归零。
自主维护5大能力：实现"我的设备我负责"
自主维护是TPM的核心支柱。它的目标是让操作工具备五大能力，真正成为设备的主人：
能力一：五感点检——看、摸、听、闻、识别早期征兆。
  • 看：观察设备外观、仪表读数、指示灯状态、泄漏痕迹。
  • 摸：触摸设备温度、振动、松动。
  • 听：倾听设备运转声音，异响、噪音、节奏变化。
  • 闻：嗅闻异常气味，烧焦味、油腥味、化学品异味。
  • 识别：综合五感信息，判断设备是否处于正常状态。
能力二：日常清扫——清扫即点检，点检即发现。
操作工每班对设备进行清扫，在清扫过程中发现微缺陷，立即记录、立即上报、立即处理。
能力三：日常紧固——防止松动，消除振动。
设备运转中的振动会导致螺丝松动，螺丝松动会导致部件位移，部件位移会导致精度丧失、磨损加剧。操作工要学会使用扭力扳手，按标准力矩紧固关键部位。
能力四：日常润滑——正确润滑，减少磨损。
操作工要掌握"五定三过滤"的润滑管理铁律（后面详细讲）。
能力五：简单排障——小故障自主解决，大故障准确上报。
操作工要具备处理常见小故障的能力：卡料清理、参数复位、简单调整。遇到复杂故障，要能准确描述现象、定位部位，为维修工提供精准信息，缩短维修时间。

03

设备维护实战技法：从操作到保养
三好四会操作法：操作工的基本功
三好原则：
第一好：管好设备——明确保管责任。
操作工是设备的直接保管者。设备的开机、运行、关机、交接，全程负责。设备的完好性、清洁度、润滑状态，全程关注。就像士兵爱护自己的枪，操作工要爱护自己的设备。
第二好：用好设备——掌握操作技能。
严格执行操作规程，不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。这"四不准"是设备安全运行的红线。很多设备故障，根源就是违规操作：为了赶产量超负荷运转，为了省事跳过预热步骤，为了速度擅自提高转速。短期看省了时间，长期看毁了设备。
第三好：修好设备——配合维修，参与改善。
设备出现故障，操作工要积极配合维修，提供故障信息，协助拆装调试。更重要的是，操作工要参与设备的持续改善，提出合理化建议。
四会技能：
第一会：会使用——掌握操作技能。
熟悉设备结构、性能、原理，熟练掌握开机、运行、调整、关机全流程。知道每个按钮的功能，知道每个参数的含义，知道每种报警的处理方法。
第二会：会保养——日常清洁润滑。
掌握设备的日常保养内容、保养周期、保养方法。什么时候加油、加什么油、加多少油、怎么清洁、清洁哪里，一清二楚。
第三会：会检查——日常点检异常。
掌握设备的点检标准、点检路线、点检方法。知道哪些部位需要每天点检，哪些需要每周点检，点检的正常标准是什么，异常标准是什么。
第四会：会排障——简单故障排除。
掌握常见故障的现象、原因、处理方法。设备卡料了怎么处理，报警了怎么复位，精度偏移了怎么微调。小故障不等待，自己解决；大故障不蛮干，准确上报。
润滑管理的铁律：五定三过滤
设备故障，60%与润滑不良有关。润滑管理是设备维护中最基础、也最容易被忽视的环节。
五定：
第一定：专人操作。
关键设备的润滑，必须由经过培训的人员操作，不能谁顺手谁来。专人负责，责任到人。
第二定：定点——明确加油部位。
每台设备有多少个润滑点，分别在什么位置，必须标识清楚。用润滑图表、润滑标牌，一目了然。
第三定：定质——规定油品规格。
每个润滑点用什么牌号的润滑油、什么规格，必须明确规定。不能把液压油当齿轮油用，不能把旧油当新油用。油品混用，是设备磨损的隐形杀手。
第四定：定量——控制加油量。
加少了润滑不足，加多了搅动发热。每个润滑点加多少油，必须有明确标准。用油量杯、油位计、自动润滑泵，精准控制。
第五定：定时——规定加油周期。
每个润滑点多久加一次油，必须有明确的周期表。日润滑、周润滑、月润滑、年润滑，分类管理，到期必做。
三过滤：
第一过滤：领油大桶到岗位储油桶。
大桶油领回后，必须经过过滤才能倒入岗位储油桶。防止大桶底部的杂质、水分进入。
第二过滤：岗位储油桶到油壶。
从储油桶向油壶倒油时，再次过滤。防止储油桶口部的灰尘、铁屑进入。
第三过滤：油壶到设备加油点。
从油壶向设备加油时，最后一次过滤。确保进入设备的润滑油清洁纯净。
目的： 防止污染，确保润滑质量，延长设备寿命。
十字操作法：设备保安康
十字操作法是设备日常维护的口诀，十个字涵盖全部要点：
一清：清洁去除污垢。
设备表面、内部、死角，清除油污、粉尘、切屑。污垢是设备的"皮肤病"，会导致散热不良、精度丧失、腐蚀加剧。
二润：润滑减少磨损。
按五定三过滤的要求，做好润滑管理。润滑是设备的"血液"，润滑不良等于失血。
三调整：恢复精度。
设备运行一段时间后，螺丝会松动、间隙会变化、参数会偏移。定期检查、调整、校准，恢复设备的设计精度。
四紧固：防止松动。
检查并紧固所有连接部位：螺丝、螺母、销子、卡箍。振动是松动的原因，松动是故障的前兆。
五防腐：延长寿命。
对设备的金属表面进行防锈处理，对橡胶件进行防老化保护，对电气元件进行防潮防尘处理。防腐是设备的"抗衰老"。
责任分工：
  • 操作员：日常执行清洁、润滑、紧固。
  • 维修工：专业维护调整、防腐、精度恢复。
  • 工程师：改善优化，从根本上提升设备可靠性。
执行频率：
  • 每班：清洁、点检。
  • 每周：润滑、紧固。
  • 每月：调整、防腐。
  • 每年：全面检修。

04

故障预防与劣化管理
故障与劣化的关系
要预防故障，必须先理解故障的本质。
故障不是突然发生的，故障是劣化的结果。 设备从正常状态，到轻微劣化，到明显劣化，到严重劣化，最终失效。这个过程，就像人从健康到亚健康到生病到重病。
两大劣化类型：
类型一：自然劣化——时间推移的物理变化。
特点：不可避免，但可预测。例如金属疲劳、橡胶老化、润滑油变质、轴承磨损。
对策：通过定期保养、寿命管理、状态监测，在劣化到达临界点之前进行干预。
类型二：人为劣化——人为不当操作导致。
特点：可以预防，必须控制。例如少加油导致磨损、超期未保养导致故障、违规操作导致损坏、清洁不当导致腐蚀。
对策：通过培训、标准化、检查、考核，消除人为失误。
故障发生点：应力负荷 > 设备强度。
当外部施加的应力（负荷、温度、压力、振动）超过设备当前能够承受的强度时，故障就会发生。TPM的目标，就是通过维护保持设备强度，通过管理控制外部应力，让"强度线"始终在"应力线"之上。
对策：早发现、早改善、早复原。
在轻微劣化阶段就发现问题，在明显劣化阶段就实施改善，在严重劣化之前就完成复原。不要等故障发生了才行动，那时候代价已经太大了。
4W2H分析法：问题分析与改善的标准框架
4W2H是TPM中常用的分析工具，广泛应用于改善方案制定、作业标准编制、项目管理、原因分析。
WHO（谁）——谁来做？
明确责任人。这个改善项目由谁主导？这个保养任务由谁执行？这个标准由谁遵守？责任到人，才能追踪到底。
WHY（为什么）——阐明目的与必要性。
为什么要做这件事？不做会有什么后果？做了能带来什么价值？把"为什么"讲清楚，才能统一思想，获得支持。
WHEN（什么时候做）——确定时间节点。
什么时候开始？什么时候完成？中间有哪些里程碑？用甘特图、里程碑计划，把时间管死。
WHERE（在哪儿做）——定位实施场所。
在哪个车间？哪台设备？哪个工位？定位精准，资源才能精准投放。
HOW（怎样做）——制定具体方法。
具体步骤是什么？使用什么工具？遵循什么标准？方法要明确到"一个新人照着做也能做对"的程度。
HOW MUCH / HOW MANY（做到什么程度）——量化目标与标准。
改善目标是什么？从多少提升到多少？成本降低多少？效率提升多少？必须量化，才能考核。
发生源6大类别：源头治理
TPM强调"源头治理"，而不是"末端处理"。要治理，首先要识别发生源。
发生源6大类别：
1. 污染源——粉尘、油污、废水产生点。
设备运转中产生的切屑、粉尘、油雾、废水。治理方向：源头控制（改进工艺减少产生）、密闭收集（加装防护罩和吸尘装置）、集中处理（建立废液回收系统）。
2. 缺陷源——引发质量问题的部位。
设备上哪些部位容易导致产品缺陷？模具磨损点、定位销松动处、温控失效区。治理方向：精度恢复、部件更换、防错改造。
3. 故障源——设备异常多发点。
哪些部位经常出故障？轴承、密封圈、电气接头、液压阀。治理方向：寿命管理、预测维护、备件优化。
4. 危险源——安全隐患点位。
设备上哪些地方容易伤人？旋转部位、高温表面、带电区域、高压管路。治理方向：防护隔离、警示标识、联锁装置。
5. 浪费源——能源材料损耗点。
设备在哪些地方存在浪费？漏气点、漏水点、漏油点、无效运转、空载运行。治理方向：堵漏、变频改造、优化排产。
6. 不良发生源——不合格品产生环节。
哪些环节容易产生不合格品？来料不良、参数漂移、工装磨损、环境变化。治理方向：源头控制、自动检测、闭环调整。
治理方向总结：
  • 源头控制：从根本上减少或消除产生源。
  • 防护隔离：对无法消除的发生源进行隔离防护。
  • 定期清理：对必须存在的发生源建立定期清理机制。
困难部位3大类型与定点照相技术
困难部位3大类型：
类型一：清扫困难——设备结构复杂，存在清扫死角。
例如设备内部深处、管道内壁、高空部位。操作工够不着、看不见、清不了。
类型二：点检困难——设备运行中无法接近点检部位。
例如高温区域、高压区域、高速旋转部位。点检需要停机、需要专用工具、需要专业技能。
类型三：操作困难——设备设计不合理，操作费力、容易失误。
例如阀门位置过高、按钮标识不清、参数调整步骤繁琐。
定点照相技术：
定点照相是TPM中非常有效的可视化改善工具。
实施三要素：
  • 定点：固定拍摄位置、固定拍摄角度、固定拍摄范围。
  • 定人：固定拍摄责任人。
  • 定时：固定拍摄时间（改善前、改善中、改善后）。
应用范围： 6S改善、设备清扫、缺陷治理、安全整改。
操作要点：
  • 标注拍摄日期、责任人。
  • 建立改善前后档案，对比鲜明。
  • 在活动板上公开展示，激励先进、鞭策后进。
效果： 改善成果可视化，员工成就感强，持续改善氛围浓厚。

05

持续改善工具：TPM的推进引擎
OPL一点课程：知识的快速传播
OPL（One Point Lesson），一点课程，是TPM中独特的知识传播工具。
核心理念： 员工自制教材，互助互教，每次只讲1个知识点，每次只用5-10分钟。
与传统教育的区别：
维度
传统教育
OPL教育
形式
老师讲，学生听
员工互相分享
内容
系统理论
操作技巧、现场问题、安全要点、经验传承
时长
数小时
10分钟微课堂
教材
厚重教材
A4纸一页
效果
理解浅、遗忘快
理解深、记忆牢
OPL的三大内容来源：
  • 操作技巧：老师傅的绝活、小窍门、快捷键。
  • 现场问题：最近发生的故障、不良、险肇，分析原因和对策。
  • 安全要点：近期安全事故的教训、安全操作的关键点。
  • 经验传承：老员工退休前的经验总结，避免知识流失。
OPL的制作与实施：
  • 制作：一张A4纸，标题、问题描述、原因分析、对策措施、配图说明。
  • 时长：10分钟，站会形式，不占用生产时间。
  • 频率：每周固定时间，持续进行。
  • 讲师：一线员工轮流讲，不是领导灌输。
效果： 知识快速传播，经验快速复制，团队快速学习。
小组活动三工具：激活团队智慧
TPM强调小组活动（Small Group Activity），以班组或跨部门小组为单位，开展持续改善。
小组活动的三大工具：
工具一：活动板（目视化管理）。
内容包含：目标计划、成果展示、问题点、改善案、行动指南、现状展示。
作用：让小组活动可视化，进度透明，成果可见。
工具二：OPL（知识传播）。
前面已讲，是小组内部学习的主要形式。
工具三：现场会（快速决策）。
形式：站会，15-30分钟，在问题现场召开。
内容：现状确认、原因分析、对策制定、责任分配、完成时限。
特点：快速、务实、不扯皮。
初期清扫6大不合理：发现即改善
TPM推进初期，要进行"初期清扫"活动。这不是简单的大扫除，而是通过彻底清扫，发现设备的不合理之处，为改善提供精准靶点。
6大不合理：
1. 微缺陷——污染物、松动、磨损、泄漏、腐蚀。
设备表面、内部的微小缺陷，平时看不见，清扫后暴露。例如微小的裂纹、轻微的渗漏、螺丝的松动。
2. 基本条件不完备——螺丝缺失、标识不清。
设备应有的基本条件缺失。例如防护罩缺失、铭牌脱落、油位计损坏、紧固件缺失。
3. 困难部位——清扫点检作业困难。
设备设计或布局导致清扫、点检困难。例如死角、高空、深孔、高温区。
4. 不安全点——防护缺失、警示不足。
设备上存在的安全隐患。例如旋转部位无防护、带电部位无绝缘、高温表面无隔热、高压管路无标识。
5. 污染源——粉尘、油污、废水产生点。
设备运转中产生的污染物源头。例如切削液飞溅、油雾扩散、粉尘飞扬。
6. 浪费源——能源、材料损耗点。
设备上存在的浪费现象。例如漏气、漏水、漏油、空转、待机耗电。
关键不是检查，是赋能。 发现不合理不是目的，改善不合理才是目的。每个发现的不合理，都要登记、分析、制定对策、实施改善、验证效果。

06

TPM推进机制与激励文化
3M维护体系：从被动到主动再到优化
现代设备维护的核心理念，是从被动维修到主动预防，再到持续优化。3M体系是这一理念的具体化：
第一M：定期点检——预防故障。
按周期对设备进行检查、保养、更换。例如每月更换润滑油、每季度检查轴承、每年大修。这是时间基准的维护。
第二M：预测维护——预测趋势。
通过状态监测工具，预测设备的健康趋势，在故障发生前进行干预。
预测维护工具：
  • 油液分析：通过检测润滑油中的金属颗粒、水分、粘度变化，判断设备磨损状态。
  • 振动分析：通过监测设备振动频谱，判断轴承、齿轮、轴系的健康状态。
  • 红外热成像：通过检测设备表面温度分布，判断电气接头、轴承、绝缘状态。
第三M：改善维护——持续优化。
通过技术改造、设计优化、管理改善，从根本上提升设备的可靠性、可维护性、安全性。例如设备防错改造、自动化升级、人机工程改善。
LCC全寿命周期成本：设备一生的总账本
LCC（Life Cycle Cost），设备全寿命周期成本。TPM不仅关注设备的采购价格，更关注设备一生的总成本。
成本冰山理论：
  • 水面之上（可见成本）：采购成本，约占10-15%。
  • 水面之下（隐性成本）：运营成本（能耗、人工）、保养维修成本、停机损失成本、质量损失成本、处置回收成本，约占85-90%。
很多企业买设备时只看采购价，选最便宜的。结果运行后能耗高、故障多、维修贵、停机多，总成本反而更高。
TPM的价值： 通过预防维护，大幅降低运营成本，提升ROI（投资回报率）。一台设备多投入10%的维护费用，可能减少50%的停机损失和30%的维修费用。
LCC的六个阶段：
  1. 论证阶段：可行性研究，选型的经济性分析。
  2. 研制阶段：设计开发，可靠性、可维护性设计。
  3. 生产阶段：制造安装，质量控制、安装调试。
  4. 使用阶段：运行能耗，日常操作、能源管理。
  5. 维护阶段：保养维修，预防维护、故障维修。
  6. 退役阶段：处置回收，残值评估、环保处置。
诊断三要素：正向激励推动活动
TPM推进到一定阶段，需要进行诊断评估。诊断不是挑毛病，而是正向激励，推动活动深入。
诊断三要素：
要素一：看现场——现物状态。
不看报表，看现场。设备是否清洁？点检是否到位？改善是否落实？6S是否维持？现场是真实的，报表可能是修饰的。
要素二：问人员——理解度。
随机抽问操作工：你知道设备的润滑点有几个吗？你知道今天的点检内容吗？你知道最近的一次改善是什么吗？员工理解了，TPM才能落地。
要素三：查活动板——管理痕迹。
查看小组活动板，看目标是否清晰、计划是否执行、问题是否暴露、改善是否闭环。管理痕迹是推进过程的证据。
诊断后的正向激励：
  • 小组向领导汇报展示改善实绩。
  • 获得认可与激励：公开表扬、物质奖励、培训晋升机会。
  • 通过正向反馈形成良性循环，鼓励激发更大潜能。
TPM激励：正向驱动为主
TPM文化鼓励尝试、包容失败、奖励改善、成就员工。
正激励原则：
  • 人性本善，乐于被认可。
  • 正向反馈形成良性循环。
  • 鼓励激发更大潜能。
激励方式：
  • 公开表扬： 在活动板、早会、公司会议上公开表彰。
  • 物质奖励： 小礼品、奖金、改善命名权。
  • 机会激励： 优秀改善者获得培训机会、晋升机会。
  • 成果署名： 改善提案上写上员工的名字，让他有成就感。
三不交班原则：设备交接的底线
设备交接班是故障高发时段。交接不清、责任不明，问题就会在交接班时埋下。
一不交：不符合质量标准不交。
检修项目未完成、验收测试未通过、技术参数不达标，严禁带病交接。不能把问题推给下一班。
二不交：安全卫生不合格不交。
现场未清理、工具未归位、安全装置未恢复，严禁脏乱交接。下一班接班后首先要处理上一班的烂摊子，风险极高。
三不交：没有检修记录不交。
作业过程无记录、测试数据无存档、更换件无登记，严禁无档交接。没有记录，就无法追溯，就无法分析，就无法改善。

07

让TPM落地生根
TPM是全员、全系统、全效率的生产维护体系。
它不是设备部的独角戏，而是全体员工的协奏曲。
6S是土壤，自主维护是核心，预防维护是手段，持续改善是灵魂。
没有6S，TPM无根；没有自主维护，TPM无魂；没有预防维护，TPM无力；没有持续改善，TPM无命。
操作工要掌握三好四会，润滑管理要执行五定三过滤，日常维护要遵循十字操作法。
这些不是高深的理论，是每天、每班、每台设备都要做到的基本功。
故障可以预防，劣化可以管理，改善可以持续。
从4W2H分析到OPL传播，从定点照相到小组活动，我们有一套完整的工具箱。
推进TPM需要领导承诺、系统规划、激励机制、文化营造。
缺少任何一条，TPM寸步难行。
课后行动：
行动一： 回到车间，选择一台关键设备，开展一次"初期清扫"，发现6大不合理，登记、改善、验证。
行动二： 组织一次班组OPL，由一个老员工分享一个操作技巧，10分钟，A4纸一页。
行动三： 建立设备的"五定三过滤"润滑台账，明确每个润滑点的责任人、油品、油量、周期。
行动四： 在班组活动板上，设立TPM专栏，展示目标、问题、改善、成果。
记住：设备是企业的骨骼，维护是企业的保健，TPM是企业永续经营的基石。
让我们从今天开始，从每台设备、每个润滑点、每次点检开始，把TPM真正落到实处。
本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。

PPT高手私藏的四段式排版技巧

易分享|618狂欢来袭,2026全新PPT模板重磅上新,囤模板正当时!

最新文章

随机文章

基本 文件 流程 错误 SQL 调试
  1. 请求信息 : 2026-06-24 22:11:57 HTTP/2.0 GET : https://h.sjds.net/a/534658.html
  2. 运行时间 : 0.148306s [ 吞吐率：6.74req/s ] 内存消耗：4,327.93kb 文件加载：140
  3. 缓存信息 : 0 reads,0 writes
  4. 会话信息 : SESSION_ID=fa3b6fe10a2a21c271e520a6f9561bbb
  1. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/public/index.php ( 0.79 KB )
  2. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/autoload.php ( 0.17 KB )
  3. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/autoload_real.php ( 2.49 KB )
  4. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/platform_check.php ( 0.90 KB )
  5. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/ClassLoader.php ( 14.03 KB )
  6. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/composer/autoload_static.php ( 4.90 KB )
  7. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper.php ( 8.34 KB )
  8. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-validate/src/helper.php ( 2.19 KB )
  9. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/helper.php ( 1.47 KB )
  10. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/stubs/load_stubs.php ( 0.16 KB )
  11. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Exception.php ( 1.69 KB )
  12. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-container/src/Facade.php ( 2.71 KB )
  13. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/deprecation-contracts/function.php ( 0.99 KB )
  14. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/polyfill-mbstring/bootstrap.php ( 8.26 KB )
  15. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/polyfill-mbstring/bootstrap80.php ( 9.78 KB )
  16. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/var-dumper/Resources/functions/dump.php ( 1.49 KB )
  17. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-dumper/src/helper.php ( 0.18 KB )
  18. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/symfony/var-dumper/VarDumper.php ( 4.30 KB )
  19. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/App.php ( 15.30 KB )
  20. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-container/src/Container.php ( 15.76 KB )
  21. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/container/src/ContainerInterface.php ( 1.02 KB )
  22. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/provider.php ( 0.19 KB )
  23. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Http.php ( 6.04 KB )
  24. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper/Str.php ( 7.29 KB )
  25. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Env.php ( 4.68 KB )
  26. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/common.php ( 0.03 KB )
  27. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/helper.php ( 18.78 KB )
  28. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Config.php ( 5.54 KB )
  29. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/app.php ( 0.95 KB )
  30. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/cache.php ( 0.78 KB )
  31. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/console.php ( 0.23 KB )
  32. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/cookie.php ( 0.56 KB )
  33. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/database.php ( 2.48 KB )
  34. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/Env.php ( 1.67 KB )
  35. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/filesystem.php ( 0.61 KB )
  36. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/lang.php ( 0.91 KB )
  37. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/log.php ( 1.35 KB )
  38. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/middleware.php ( 0.19 KB )
  39. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/route.php ( 1.89 KB )
  40. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/session.php ( 0.57 KB )
  41. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/trace.php ( 0.34 KB )
  42. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/config/view.php ( 0.82 KB )
  43. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/event.php ( 0.25 KB )
  44. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Event.php ( 7.67 KB )
  45. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/service.php ( 0.13 KB )
  46. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/AppService.php ( 0.26 KB )
  47. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Service.php ( 1.64 KB )
  48. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Lang.php ( 7.35 KB )
  49. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/lang/zh-cn.php ( 13.70 KB )
  50. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/initializer/Error.php ( 3.31 KB )
  51. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/initializer/RegisterService.php ( 1.33 KB )
  52. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/services.php ( 0.14 KB )
  53. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/service/PaginatorService.php ( 1.52 KB )
  54. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/service/ValidateService.php ( 0.99 KB )
  55. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/service/ModelService.php ( 2.04 KB )
  56. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/Service.php ( 0.77 KB )
  57. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Middleware.php ( 6.72 KB )
  58. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/initializer/BootService.php ( 0.77 KB )
  59. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/Paginator.php ( 11.86 KB )
  60. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-validate/src/Validate.php ( 63.20 KB )
  61. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/Model.php ( 23.55 KB )
  62. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/Attribute.php ( 21.05 KB )
  63. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/AutoWriteData.php ( 4.21 KB )
  64. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/Conversion.php ( 6.44 KB )
  65. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/DbConnect.php ( 5.16 KB )
  66. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/ModelEvent.php ( 2.33 KB )
  67. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/concern/RelationShip.php ( 28.29 KB )
  68. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/contract/Arrayable.php ( 0.09 KB )
  69. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/contract/Jsonable.php ( 0.13 KB )
  70. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/model/contract/Modelable.php ( 0.09 KB )
  71. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Db.php ( 2.88 KB )
  72. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/DbManager.php ( 8.52 KB )
  73. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Log.php ( 6.28 KB )
  74. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Manager.php ( 3.92 KB )
  75. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/log/src/LoggerTrait.php ( 2.69 KB )
  76. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/log/src/LoggerInterface.php ( 2.71 KB )
  77. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Cache.php ( 4.92 KB )
  78. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/psr/simple-cache/src/CacheInterface.php ( 4.71 KB )
  79. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/helper/Arr.php ( 16.63 KB )
  80. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/cache/driver/File.php ( 7.84 KB )
  81. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/cache/Driver.php ( 9.03 KB )
  82. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/CacheHandlerInterface.php ( 1.99 KB )
  83. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/Request.php ( 0.09 KB )
  84. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Request.php ( 55.78 KB )
  85. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/middleware.php ( 0.25 KB )
  86. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Pipeline.php ( 2.61 KB )
  87. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/TraceDebug.php ( 3.40 KB )
  88. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/middleware/SessionInit.php ( 1.94 KB )
  89. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Session.php ( 1.80 KB )
  90. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/session/driver/File.php ( 6.27 KB )
  91. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/SessionHandlerInterface.php ( 0.87 KB )
  92. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/session/Store.php ( 7.12 KB )
  93. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Route.php ( 23.73 KB )
  94. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleName.php ( 5.75 KB )
  95. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Domain.php ( 2.53 KB )
  96. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleGroup.php ( 22.43 KB )
  97. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Rule.php ( 26.95 KB )
  98. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/RuleItem.php ( 9.78 KB )
  99. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/route/app.php ( 1.72 KB )
  100. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/Route.php ( 4.70 KB )
  101. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/dispatch/Controller.php ( 4.74 KB )
  102. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/route/Dispatch.php ( 10.44 KB )
  103. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/controller/Index.php ( 4.81 KB )
  104. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/app/BaseController.php ( 2.05 KB )
  105. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/facade/Db.php ( 0.93 KB )
  106. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/connector/Mysql.php ( 5.44 KB )
  107. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/PDOConnection.php ( 52.47 KB )
  108. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/Connection.php ( 8.39 KB )
  109. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/ConnectionInterface.php ( 4.57 KB )
  110. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/builder/Mysql.php ( 16.58 KB )
  111. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/Builder.php ( 24.06 KB )
  112. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/BaseBuilder.php ( 27.50 KB )
  113. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/Query.php ( 15.71 KB )
  114. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/BaseQuery.php ( 45.13 KB )
  115. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/TimeFieldQuery.php ( 7.43 KB )
  116. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/AggregateQuery.php ( 3.26 KB )
  117. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/ModelRelationQuery.php ( 20.07 KB )
  118. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/ParamsBind.php ( 3.66 KB )
  119. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/ResultOperation.php ( 7.01 KB )
  120. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/WhereQuery.php ( 19.37 KB )
  121. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/JoinAndViewQuery.php ( 7.11 KB )
  122. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/TableFieldInfo.php ( 2.63 KB )
  123. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-orm/src/db/concern/Transaction.php ( 2.77 KB )
  124. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/log/driver/File.php ( 5.96 KB )
  125. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/LogHandlerInterface.php ( 0.86 KB )
  126. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/log/Channel.php ( 3.89 KB )
  127. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/event/LogRecord.php ( 1.02 KB )
  128. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-helper/src/Collection.php ( 16.47 KB )
  129. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/facade/View.php ( 1.70 KB )
  130. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/View.php ( 4.39 KB )
  131. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Response.php ( 8.81 KB )
  132. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/response/View.php ( 3.29 KB )
  133. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/Cookie.php ( 6.06 KB )
  134. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-view/src/Think.php ( 8.38 KB )
  135. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/framework/src/think/contract/TemplateHandlerInterface.php ( 1.60 KB )
  136. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-template/src/Template.php ( 46.61 KB )
  137. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-template/src/template/driver/File.php ( 2.41 KB )
  138. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-template/src/template/contract/DriverInterface.php ( 0.86 KB )
  139. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/runtime/temp/ad153693ed39fba6d1bda2fe72512cde.php ( 12.06 KB )
  140. /yingpanguazai/ssd/ssd1/www/h.sjds.net/vendor/topthink/think-trace/src/Html.php ( 4.42 KB )
  1. CONNECT:[ UseTime:0.001175s ] mysql:host=127.0.0.1;port=3306;dbname=h_sjds;charset=utf8mb4
  2. SHOW FULL COLUMNS FROM `fenlei` [ RunTime:0.001964s ]
  3. SELECT * FROM `fenlei` WHERE `fid` = 0 [ RunTime:0.000709s ]
  4. SELECT * FROM `fenlei` WHERE `fid` = 63 [ RunTime:0.000729s ]
  5. SHOW FULL COLUMNS FROM `set` [ RunTime:0.001457s ]
  6. SELECT * FROM `set` [ RunTime:0.000668s ]
  7. SHOW FULL COLUMNS FROM `article` [ RunTime:0.001815s ]
  8. SELECT * FROM `article` WHERE `id` = 534658 LIMIT 1 [ RunTime:0.001266s ]
  9. UPDATE `article` SET `lasttime` = 1782310317 WHERE `id` = 534658 [ RunTime:0.004299s ]
  10. SELECT * FROM `fenlei` WHERE `id` = 64 LIMIT 1 [ RunTime:0.000713s ]
  11. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 534658 ORDER BY `id` DESC LIMIT 1 [ RunTime:0.001051s ]
  12. SELECT * FROM `article` WHERE `id` > 534658 ORDER BY `id` ASC LIMIT 1 [ RunTime:0.001144s ]
  13. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 534658 ORDER BY `id` DESC LIMIT 10 [ RunTime:0.005365s ]
  14. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 534658 ORDER BY `id` DESC LIMIT 10,10 [ RunTime:0.004389s ]
  15. SELECT * FROM `article` WHERE `id` < 534658 ORDER BY `id` DESC LIMIT 20,10 [ RunTime:0.005982s ]
0.152107s