华为基于ISO 26000国际标准和责任商业联盟（RBA）行为准则等，参考业界优秀实践，按照策划、实施、检查、行动（PDCA）循环构建了系统化的可持续发展管理体系。持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估以及改进六个方面实现可持续发展战略和目标的闭环管理，及时识别与评估可持续发展影响、风险和机遇，针对实质性议题制定管理方案，并通过数字化运营驱动管理体系持续改进，不断提升利益相关方满意度。华为之所以能从最初的小作坊式企业发展到目前的国际巨头，除了华为抓住了几次良好的发展机遇以及拥有良好的科研投入、资金支撑外，还与自身管理实力有着密切关系。目前，华为建立了以流程为中心、制度和机制相互呼应的管理体系，下面围绕华为的流程体系内容展开。分享108页干货PPT《华为流程框架梳理及方法》。文章仅展示部分内容，请留意文末获取全文方式，抓紧获取。
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