目标制订要求—SMART原则--PPT编辑档可获取!

目标制订要求—SMART原则

总体要求

目标值

目标内容

时间要求

具体的Specific

可衡量Measurable

能实现Attainable

相关联Relevent

有时限Time-bound

明确不合辅，员工能明确组织期望他做什么，什么时候做以及做到何种程度。同时，资源是有限的，就只能将努力集中于最重要的事情上，每一层面的目标数量要有一定的限制:目标表述要简明扼要、易懂易记。

如果目标无法衡量，就无法检查实际与期望之间的差异为此，目标值不应该用形容词，而尽可能用数零或程度、状态、时间等准确客观表速，衡量方法不应是主观判断此应是客观评价。

目标值应尽可能高而合理:过高或过低都会影响目标作的发挥

目标是实现组织使命和远景的重要工具。目标内容的确定必须与组织宗旨和远景相关联。在分解目标时则应与员工的职责相关联，使组织目标成为员工日常工作的一部分。

目标必须有起点、终点和国定的时间段。没有确切的时间要求，就无法检验:没有时间要求的目标，容易导致被拖延，即一项没有截止期限的目标常常是一项永远不会完成的日标。