做事的不如做PPT的

凌晨两点，写方案的人还在改第十版。凌晨两点，做PPT的人已经睡下，明天要讲的就是写方案的人熬夜改出来的内容。

汇报会上，PPT一页页翻过去，动画精美，配色讲究，数据图表做得像艺术品。领导频频点头，PPT的作者口若悬河，把写方案的人三个月的心血，浓缩成二十分钟的演讲。

散会后，领导拍着PPT作者的肩膀说：“讲得好，思路清晰。”写方案的人站在角落，手里的方案被翻了两页就放下了。

公司里有个怪现象：干活的人永远不会汇报，会汇报的人从来不干活。做PPT的那位，一年到头没写过一行真正的方案，没跟客户打过一通电话，没为一个数据跑断过腿。但他知道领导的喜好——字体要大，颜色要亮，结论要写在第一页。

写方案的那个人呢？调研、分析、推演、验证，每一步都踩在地上，从不往PPT里加一页废话。可他的汇报永远只有三页纸，没有动画，没有过渡，只有干巴巴的数据和结论。领导看两眼就烦了。

年终考评，做PPT的拿了A+，升了总监。写方案的拿了B+，领导评价：“工作扎实，但缺乏呈现能力。”

呈现能力。四个字，把一年的苦劳全否了。

更讽刺的是，做PPT的人升职后，第一件事就是让写方案的人帮他做下一份PPT。还是那个人写，还是那个人做，还是那个人汇报。循环往复，永无止境。

有人不服，也开始学做PPT。学着学着发现，做PPT的时间超过了写方案的时间。最后方案没写好，PPT也没做好。两头不靠。

真正能干活的人，被逼着去学花里胡哨的技巧。真正不干活的人，靠着花里胡哨的技巧一路高升。

甲方来看方案，只认那个在台上口若悬河的人。拿到项目后，真正落地执行的还是那个站在角落写方案的人。甲方满意了，功劳是“汇报得很好”。出了问题，责任是“执行不到位”。

做事的人，从头到尾只配背锅。

做PPT的人，从头到尾只配领功。