
2026年4月26~27日,极简战略第6期课程在北京和君集团总部如期举行,圆满落下了帷幕。
这次课,是极简战略课程历史上,一次真正意义上的“断舍离”——全程脱稿,彻底告别PPT。
两天授课,极简战略体系创立者李国华全程站立,没有幻灯片,没有一句废话,甚至无需话筒,依然中气十足、激情不减。学员们惊叹:这不是讲课,这是一场战略思想的淬炼现场。
“过去种种,是你的旧时代,譬如昨日死;未来种种,是你的新时代,譬如今日生。听极简战略,跨入你的新时代。”
这句话,成为本期课程最被反复引用的金句。


01 全程脱稿,不用PPT:极简,从授课方式开始
极简战略,从来不是口号,而是从课程交付方式开始的彻底实践。
第6期课程,李国华老师彻底放弃了PPT这一“战略课标配”。在他看来,PPT天然是线性、碎片、容易被误解为知识交付的工具。而真正的战略教育,是思想的唤醒、结构的重塑、行动的触发。
没有PPT,反而让每一句话都更具分量;
没有幻灯,反而让每一次互动都直指核心。
“极简战略,从此将和PPT绝缘。”这句话,在第6期课程中成为现实。


02 现场共振,能量源于使命
两天课程,全程高能。李国华老师从第一分钟站上课堂,到最后一声结语落下,始终保持高度专注、炽热投入。
有学员感慨:“我坐一天都累,老师站一天还越讲越兴奋。”
这并非体力,而是使命。
他的使命从未改变:“凝聚一批借助极简战略实现高质量增长的企业家生态群落。”
这份使命感,构成了极简战略课堂独一无二的能量场。学员们从怀疑到信服,从观望到投入,从个体思考到集体共振。课间、餐桌旁,围绕各自企业的战略推演从未中断。
这不是一场培训,这是一次战略觉醒。

03 课堂即战场:从“知道”到“做到”的最后一公里
极简战略的课堂,从不鼓励做笔记、听大道理。它的设计逻辑只有一个:让学员带着自己企业的真实问题来,带着一页可执行的战役地图走。
第6期课程中,每一位学员都以自身企业为原型,使用独家版权工具——“一页纸战役地图”,在导师和同侪的现场质询下,完成首版战略推演。
有学员当场表示:“这次课,让我醍醐灌顶,眼界大开。”
极简战略不培养“听懂的人”,只成就“做得到的人”。


04 化繁为简,来一场彻底的“战略革命”
极简战略的思想原点,是对传统战略“复杂病”的根本性反动。
极简战略不反对深度思考,但它坚决反对把思考变成负担。
“战略越厚,生意越难,行动越怂。”
2026年,是时候告别文字流水线,来一场真正的战略革命。


05 体系焕新:原创版权工具加持,让战略可拆解、可执行、可追踪
极简战略不是一个人的灵感,而是一整套可复制、可训练、可落地的思想-工具体系。
目前,极简战略体系已沉淀出数十个个独家版权工具,涵盖:
每一模块都是战实一体增长的路径工具,而非几十页分析报告。学员学完,立刻能与企业家画同一张图、打同一场仗。
这不是战略课,这是一套企业作战系统。

06 第7期重大升级:三年陪跑,让企业既赚钱,更值钱
第7期极简战略增长大课,将迎来一次里程碑式的升级。
课程不再是一次性交付,而是正式对接“三年陪跑体系”:
战略 · 实施 · 市值 三位一体增长陪跑系统
这是一套打通战略、实战与资本的极简作战系统:
极简战略不再是两天课程,而是一条清晰、可度量、可陪跑的企业增长主航线。

Q&A速答:报名前,你最关心的两个问题
Q:这个课跟别的战略课有什么区别?
A:大部分战略课教你“打败对手”(竞争思维)。极简战略教你“跳出对手”(产业思维),站在产业高度,重新画一条你的增长曲线。并且,每一模块都给你“决策填空卡”,而不是几十页PPT。老板学完,第二天就能和高管画同一张图。

Q:三年陪跑,第一年到底能拿到什么结果?
A:第一年只打透三件事:

极简战略增长大课 · 第7期 正式开启预约
📅时间:2026年5.28~29(两天一夜),小班实战工作坊,席位稀缺
📍地点:和君集团北京总部
👥对象:致力于打破增长瓶颈、追求“战实一体”的企业决策者与核心团队
🎯特别升级:本期学员可优先对接三年陪跑体系,打通战略→实战→资本全链路
最高的战略智慧,往往呈现为极致的简洁。
最强大的增长动能,永远来源于坚定的实战。
让我们共同踏入“简法致胜”的新纪元。
在思想的淬炼与系统的陪跑中,夺取属于你的确定性增长。
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极简战略 · 陪你打赢最重要的一场仗

