97页PPT|集团采购管理变革方案总结:采购职能管理模式、组织与职责设计

为进一步规范管理、降本增效、严控风险，集团近期全面启动采购管理体系变革，着力解决以往采购分散、标准不统一、管控不到位等实际问题，推动采购工作向规范化、专业化、集约化转型。

长期以来，集团采购呈现 “部分集中、多数分散” 格局，工程物资、煤炭由集团统一管理，而生产原料、备品备件、间接物料等多由各企业自主负责，存在制度不统一、流程不清晰、协同效率不高等情况。

本次改革聚焦实际业务需求，明确分业管控、做强事业部的总体思路，搭建三大差异化管控模式：常规生产采购实行 “集团 — 事业部 — 企业” 三级管理；所有工程采购统一归由工程公司总包；重大新项目采用专属团队专项管控，分工更清晰、响应更高效。

与此同时，集团全面理顺组织职责、优化岗位配置、统一制度流程，覆盖采购战略、寻源、合同、供应商、绩效、风险防控等全链条，推动采购平台升级与数据打通，让管理更透明、运作更规范。