别写 PPT 了,推特创始人正用算法猎杀中层管理者

2026年4月，一段名为《从命令控制到基本事实信号》的对谈录像在硅谷资本圈流传。红杉资本资深合伙人 Roelof Botha 抛出尖锐设问，坐在他对面接招的，是习惯以苦行僧形象示人的硅谷巨头 Jack Dorsey。

这位曾一手缔造推特的怪才，如今正掌舵估值数百亿的金融科技帝国 Block。过去几年，这家巨头吃尽了时代红利，疯狂招人。但现在，Dorsey 决定亲手把自己的帝国推上手术台，切除那些看起来光鲜亮丽的“职场精英”。

二月的旧金山清晨，Block 总部近 40% 员工的门禁权限，在前一天深夜被后台静默注销。为了将公司总人数死死压在 12000 人的红线上，数千人成了被清洗的代价。

这场清洗的靶心，不是熬夜敲代码的程序员，也不是直面客户的销售。大批被赶出门外的，是那些每天穿梭在高档写字楼里、靠着拉通日历表、群发邮件和写 PPT 汇报度日的中层领导。

在大洋彼岸，这被戏称为“大厂病”。过去十年，全球科技巨头疯狂扩张，招募了无数只负责开会和传话的中层管理者。但在 Dorsey 眼里，每多一个汇报层级，一线真实的声音就会被砍掉一半。裁员的刀锋直接对准了这些靠垄断信息来维系权力的岗位——他们不再是公司的骨干，而是拖慢系统运转的绊脚石。

四月的对谈现场，Botha 毫不留情地戳穿了大公司运作的真实嘴脸。

在几万人的大厂里，一线团队听到的真实客户反馈，在层层向上的汇报链条中被剥得面目全非。中层领导们为了保住位置、抢夺经费，往往会精心打扮数据。向老板汇报时，他们把坏消息藏起来，把符合战略的局部成绩吹捧上天。当一份市场调研最终变成精美的 PPT 摆上老板的会议桌时，它早就不是真实的客户痛点，而是一份各部门相互妥协的政治文件。

这就导致了一个让所有打工人深恶痛绝的局面：决定公司下一步开发什么产品的，根本不是客户真正需要什么，而是一场纯粹的办公室政治。就像 Botha 所说，资源的分配变成了“谁在会议桌上敲得更响”。

天天围着老板转、精通“向上管理”的中层，总能凭借更高的职级抢到最丰厚的经费。相反，真正干活、最了解客户痛点的基层团队，只因为没权没势或不会站队，声音被层层捂住，根本传不到高层耳朵里。看着这种荒谬的官僚游戏，硅谷的大佬们开始极度怀念公司只有一百人时的日子：那时候没有厚厚的部门高墙，客户想要什么，所有人一眼就能看透。

Dorsey 给出的解法带着极客独有的冷酷：建立一套只听炮火原声的算法底座，直接没收中层领导的“传话权”。

在 Block 的内部改造中，员工每天敲下的每一行代码、每一次内部沟通，乃至每天数以亿计的真实交易，全部变成没有任何滤镜的裸数据，直接喂给处于公司中心的算法大模型。

以前，中层领导要花几十个小时拉齐进度、汇总信息、美化图表；现在，系统在毫秒内就能算出结果。指挥链塌方了。算法取代了高管的会议桌，稳坐决策中心；而员工则被推向一线，直接听从客户传来的反馈。当算法能根据千万级客户的真实消费习惯，自动决定下个季度把钱花在哪时，会议室里的抢夺和争吵就成了一个笑话。不再需要领导拍脑袋，客观的市场需求成了驱动这台机器的唯一指令。

旧金山空荡的写字楼深处，成排的服务器正静默处理着全球商业运转的真实数据。玻璃门外，一位刚刚交还了硬件设备的前主管，独自走入四月的加州阳光里。