300页PPT | IBM关键岗位盘点与核心人才发展指南咨询方案

本规划围绕甲方“1136”战略目标，聚焦人才招聘短板，完成关键识别阵地、能力建模、市场盘点和发展体系建设，着力破解核心人才缺口问题，支撑企业2020年员工规模突破1.5万人、业务跨越式增长的目标。

甲方经历创业、转型、上市等阶段，进入2016—2020年的战略跨跃期，业务干、技术干、资深项目管理、市场营销和国际化职能专家等人才高度重视，根据公司的百亿目标，需要650名部门副职以上的核心人才，超过40%的人力资源集中在人才骨干、人才、人才培养骨干上规划以战略和人才需求为依据，从职能、能力和经验三个维度构建了“五大序列、十大重点”的岗位标准，对每个岗位的核心职责提出了具体要求，如“业务总监”应具备“战略视野”和“业务单位负责人”的工作经验，“海外项目负责人”应具备“跨文化管理”和“语言能力”等。

人才盘点结果表明：近两年来，核心团队人员无流动，稳定度高，但缺乏活力；中、高层多岗位匹配度高，具备横向流动能力；所长和所长助理的人才缺口增加；市场和项目高级管理人员存在断层；国际化管理人员储备不足；后备力量以所长、总工程师和高级项目经理主导。

开发系统采用“3E学习模式”，从学习训练、实践积累和建立三个维度促进能力的提升，并辅之以短期专项培训和长期职业生涯辅导，对员工的跨岗位流动路径进行规范，对新任员工进行90天的行为指导。同时，启动“高潜力员工企业领袖培养计划”，通过选拔、评估、定制培训和实践反馈等方式，构建企业核心管理，对重点岗位队伍进行全面的人才补充，确保战略的顺利实施。