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有效招聘体系的建立需要符合前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求。

许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到人力。

人力资源部门的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。

这样招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。

如何做好公司在招聘体系的完善和建立

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腾讯招聘体系常用的工作必备资料，包含招聘需求申报表、应聘人员登记审批表、面试评价记录表、报到通知书、离职审批交接单、担保书、入职手续清单、转正评估审批表等，拿来即用。

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