原书作者:
陈雨点老师
前华为资深人力资源专家,14年华为业务及变革管理经验;
先后在集团总部、中国区、亚太总部、东南亚总部等部门工作。
第一章:战略成长
第二章:领导力与战略管理
第三章:市场洞察
第四章:创新焦点
1. 业务模型:麦肯锡业务三层面法、BCG矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵...
2. 创新模式:企业创新的三种模式、华为四大创新机制、华为创新原则
......(此处图略)
第五章:业务设计
1. 追求企业长期有效增长,需在明确企业的盈利模式和价值主张下,进行产品模式、客户模式、价值链模式、渠道模式、组织模式、资源模式等分类。
......(此处图略)
2. 选择经营范围:
确定经营活动中的角色和范围所涉及的问题、模式的选择、跨界合作、建立开放体系等。
3. 构建战略控制点:
不同企业的战略控制手段、华为战略管理中最核心的关键活动详解、华为构建战略控制点的方式。
4. 做好风险管理:
华为风险管理体系、制定不同的风险应对策略、风险管理:研发和采购阶段采取的关键措举&制造供应与备件储备方面采取的关键措举。
......(此处图略)
第六章:战略解码·将战略有效分解到组织与个人
1. 战略解码的原则与工具
2. 设计组织KPI的集合
3. 基于战略地图,导出战略KPI
4. 战略解码到各个部门
5. 组织绩效分解到个人
第七章:组织保障·完善组织能力,提升战略执行力
第八章:执行督导·有效监控过程,强化执行效果
......(此处图略)
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