本方案围绕工业4.0与工业数智化转型的核心逻辑、实施路径及支撑体系展开，旨在为企业与社会数字化转型提供全面指引。方案以数智赋能为核心形态，强调新基建对新空间、新要素、新能力的创设作用，揭示了工业数智化与工业4.0的内在关联，突出新观念与数字领导力的关键价值。  

方案指出，数智化转型是应对全球竞争不确定性、满足人民美好生活新需求的必然选择，新冠疫情加速了数字化进程，浙江战疫中的数字技术应用与杭州“亲清在线”平台成为生动实践。转型以新基建为基础，通过5G、人工智能、大数据等技术构建数字空间，使数据成为核心生产要素，催生数据生产力。战略框架上，以用户运营为中心，构建“数智化战略规划、组织、基础设施、业务、绩效”五大维度指数体系，推动从“五新”到“百新”“万新”的供给升级，涵盖智能生产、网络化协同、个性化定制等多元模式。  

方案强调，转型需做实数据决策与智能组织两大支撑，培育数据思维、平台思维等新观念，修炼数字领导力。同时正视人才缺口、组织僵化等约束，遵循“CEO工程、业务与组织变革协同”等行动原则，最终实现提效降本、创新驱动、可持续增长的转型目标，助力数字中国建设与制造业强国战略落地。