158页PPT 华为 IPD 流程核心逻辑:以业务计划为龙头的集成产品开发实践

华为IPD（集成产品开发）流程管理是一种以顾客需求为中心的、贯穿于产品整个生命周期的系统开发体系，其核心是统一需求管理、提高交付质量和对市场的快速响应。

核心流程体系结构

IPD流程涵盖了“需求—市场—开发—生命周期”的全链路，各主要子流程紧密相连：OR (需求管理）通过对内外部需求的统一收集，筛选，分析，发布，实施，验证，形成一个闭环，降低了突发事件对项目的影响；作为上游流程的市场营销管理，通过对市场的了解、市场细分、市场组合分析等6个步骤，生成商业计划和产品路标以指导产品开发；产品的开发流程分为6个阶段，即概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段，发布阶段和生命周期，每一个阶段都有TR（技术评审）和DCP（决策评审）来控制质量，保证整个流程不会出现偏差。

组织结构支持

IPD的高效率运作有赖于一套跨部门的合作机制： PDT/TDT跨部门团队将市场，研发，生产等多个部门的人员整合在一起，打破了部门间的界限，并在整个流程中对产品的成功承担责任；投资决策由IPMT（集成组合管理团队）负责，业务计划由PMT（组合管理团队）负责，需求管理由RMT（需求管理团队）负责；各岗位分工明确，CCM (客户需求承诺经理）负责销售项目的需求闭环，LMT (生命周期管理团队）负责产品上市后的整个退出流程，确保每一环节的责任明确。

核心机制和工具

质量保证的核心是评审机制，其中技术评审（TR1~TR6）涵盖了从需求到产品实现的整个过程，决策评审（CDCP、 PDCP等）控制了项目的立项和资源的投入；预测流程通过销售和需求预测来推动供应链的运行，以达到供需平衡的目的，避免存货过剩和供应不足；需求变更必须经过计划变更申请流程 PCR (计划更改请求t)，并由 IPMT批准才能实施，以防止因无序的变更而影响项目的进度。

度量和不断改善

IPD以平衡计分卡为基础，以Metrics体系为度量工具，将流程效果划分为四个维度：财务维度以毛利率和新产品销售比例为重点；顾客维度以顾客满意度、顾客需求满足率为核心；内部经营层面包含流程一致性、决策审查效率等；创新学习维度：跟踪IPD的变革进程，提高团队的能力。通过对指标的定期分析，并与历史数据及行业标准进行比较，不断改进流程，提高企业绩效。

IPD流程的核心价值就是通过对资源的结构性整合，实现 “做正确的事” 与 “正确地做事” 的统一，最终提升产品竞争力和客户价值。