94页PPT | 大型集团“十五五”战略规划项目建议书(附下载)
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本方案为大型集团“十五五”战略规划项目建议书，围绕国企国资改革背景，结合咨询方专业优势，提出国有资本投资运营平台战略规划整体方案，为集团“十五五”发展明确方向与实施路径。 咨询方具备四大核心优势，拥有丰富的央企国企服务经验，在央企上市相关市场占有率位居前列，且与各级国资委长期合作；能提供战略、组织、人才一体化咨询服务，构建组织转型星型模型；创新《变革管理2.0》方法论，保障方案落地；采用教练式过程咨询，为客户赋能。同时，梳理了国有资本投资、运营公司改革的政策脉络，借鉴新加坡淡马锡模式，分析国内中央与地方国资平台的运营实践，总结出“一家中间层+多个试点”将成为改革主流模式。 结合集团实际，其作为省级国有资本运营平台，十三五运营效果未达预期，且外部国资环境迎来调整，亟需明确战略定位、业务构成与资源政策支持方向。报告提出对标上海国盛等标杆企业，从外部环境、发展现状、标杆案例三方面开展分析，规划“中间层+部分实业”的战略定位，构建资本运营、金融服务等业务体系，划分基础、战略、培育三类业务并制定差异化发展策略。 规划方案包含集团总体战略与子业务战略两部分，明确组织管控、人才薪酬、党建等落地保障举措，同时向上争取政策资源支持，制定分阶段实施计划。全程融入变革管理，通过多维度沟通协同各方共识，识别核心利益相关者并建立信任体系，确保战略规划有效落地。
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