数字化转型是制造业的热词，但不少企业仍在迷雾中摸索。华为自身从信息化到智能化的演进，以及服务众多制造企业的实践，总结出一条清晰的路径。
先搞清“三要三不要”北京航空航天大学刘强教授曾提出数字化转型的“三不要”：不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备网络化数字化的基础上搞智能化。华为深以为然，并强调“三要”：一要标准规范先行，二要基础强化，三要理解CPS（信息物理系统）。这是避免踩坑的原则。
华为的智能制造架构华为的解决方案覆盖工业物联网、大数据EI、仿真云、ERP云等。通过IoT平台连接设备与数据，通过EI（企业智能）构建数字引擎，实现预测性维护、智能生产。松山湖智能工厂便是标杆——eLTE-IoT实现设备资产可视化、能耗监控、AGV调度，让数据驱动运营。
对CIO的启示无论企业处于哪个阶段，都应像华为一样，先夯实数据基础，再迈向智能化。对于湖北CIO而言，借鉴华为实践，结合区域产业特色，逐步构建“清洁数据”与“智慧决策”的能力，才能在AI时代不掉队。
数字化转型不是选择题，而是必答题。关键在于，走对步子。
获取完整报告，请关注公众号，留言获取。
附件为《企业数字化转型之路以及华为自身的实践》完整PPT（53页），
