大家好，不知不觉已经日更公众号近三个月了，自从来到新单位后，每天早上到公司的第一件事情就是写文章更新，我的文章覆盖日常生活、职场以及副业赚点小钱的经验分享。
今天我要来和大家聊一聊职场写PPT这件事情，因为我发现在大公司懂得向上汇报这件事情比做事情本身更重要，一方面需要向领导汇报你这段时间做了，有什么成果，另一方面也方便领导知道你当前的工作进展、你的工作难点是什么。
这些都需要通过PPT进行汇报，所以一份优质的PPT比你口头描述你做了些什么更具有说服力，这份PPT可以作为你向领导邀功的证据。
尤其是最近发生在我身边的一件事情，我最为震惊，一份PPT竟然可以让一个人获得巨额奖励，得到总公司的认可，一切缘由都在于大公司的结果主义，很少有人会关注过程。
事情的起因是这样，一般在大公司，尤其是生产型企业，大家都会关注一件事情，那就是你为部门及公司做出的改善项目。那么这种所谓的改善不仅实物要做的很好，而且所对应的PPT要有理有据，才能获得公司的评奖。
那么我身边就有一个人，他单方面提出了一个需求，然后这个需求又分发给了专门做设备的部门去实施，他只需要把要求和逻辑给到对方，对方就会将此以工单的形式进行执行，最后将设备制作出来。
从这个角度来看，他只承担了一个需求输入的角色，而具体的实施并非是他本人，而等最终的东西做出来后，他就开始着手完成PPT的撰写，最后以他个人为主的名义去参加部门的评奖，最后还喜提了两千多块的奖励。
但作为我来看，这种做法及其的不公平，首先仅仅通过PPT去评价一个改善的好坏有失公允，其次这对于过程的了解，评委们并不会去追究到底是谁完成了制作调试，只关注了结果本身以及是谁申报了。
因为我是从小公司做出来的，可能对于大公司的这种评比方式不太适应，如果换做小公司的话，这就相当于是有个人指挥你做事情，然后最后功劳落在了他的头上一样。
可能小公司的好处是在于透明化，即使是别人指挥你做事情，领导至少是能看得见的，谁的能力孰高孰低，开明的领导内心自有一杆秤。
但这里是上千人的大公司，领导根本看不到你平时做了什么，有什么困难，如果你不主动上报，领导可能就会误以为你没有做，或者是最后指标没有达成，更严重的可能会对你的年终考核产生很大的影响。
所以在大公司要能展现自己的能力只能是通过PPT的方式去呈现，尽管这个弊端很明显，哪怕最终这个任务不是你该完成的，都不重要，重要的是结果，一切以结果为导向，大概这就是大公司的诟病，没有办法改不了，只能选择加入…
