
各位同仁,2025年的护理工作已圆满落幕。这一年,我们始终以 “务实精进、协同高效” 为准则,在人力资源调配、护理管理、人才培养等关键领域稳扎稳打,既破解了诸多实践难题,也收获了丰硕成果,为护理事业高质量发展筑牢了根基。
人力资源是工作开展的核心支撑。我们构建数据化管理体系,通过监测床护比、床位使用率等指标实现精准调配,建立机动护士储备库,采用潮汐式调配模式缓解人力短缺压力。全年完成跨科室支援、专科轮转等 10 余次,即便面临 18 人人员流动、9.2% 掉队率的挑战,仍通过科学统筹保障了各病区护理工作平稳有序推进。
护理管理在规范与创新中持续提质。DRG 背景下,我们科学管控不可收费耗材,同时深挖专科护理效益,血液净化、俯卧位通气等专科技术创造了显著的社会与经济效益。安全管理上,优化血透患者转运交接流程,降低不良事件风险;科研领域成果丰硕,获批专利 2 项,开展 5 项护理新技术,课题申报与论文交流数量稳步提升。
人才培养实现多层次全覆盖。针对护士长开展管理能力提升分享,通过多维度测评锤炼领导力;为专业导师搭建学习平台,开展 10 余次应急预案演练;引导专科护士打造科普品牌,多篇推文阅读量名列前茅;借助疑难病例讨论,提升带组护士风险干预能力,全年培养优秀规培护士、服务明星等多名骨干人才。
这一年,团队荣誉满载而归,斩获省级技能竞赛一等奖、科普比赛一等奖等多项殊荣,成功通过三甲复审。护理专家门诊稳步推进,护理会诊、社区义诊等工作有序开展,服务内涵不断拓展。
2026年,我们将聚焦学科建设、质量改进等核心目标,规范护士长工作计划,强化年轻护士培养,推广专科护理门诊模式。新的一年,让我们继续心往一处想、劲往一处使,以更扎实的作风、更创新的思路,推动护理工作再上新台阶!
2025护理年终工作总结(29页)PPT展示:









