Excel+Power BI工业渠道经营与SFE总监效能管理
- 2026-09-19 01:46:22
Excel+Power BI工业渠道经营与SFE总监效能管理Excel+Power BI工业商业渠道数据分析模型 在商品文章中，讲述了Excel+Power BI工业商业渠道数据分析模型，接下来基于上述模型，应用工业渠道经营管理与SFE总监效能管理。 在核心KPI总览上，发货与纯销及目标达成构成了业绩考核体系。 
应用到报告中如下图，这里重点需要分析发货与终端纯销的剪刀差，终端纯销过低，说明发端与终端纯销端的严重脱节，这个差值直接影响了终端纯销达成率。 
对于SFE总监，在管理上，通过对时间进度完成的偏差分析，预警销售管理面临的严重挑战。 
如下图，当时间轴与业绩目标偏离越远时，业绩达成的难度越高。 
除了总的发货与纯销对比分析，接下来通过Power BI可视化仪表盘下钻到区域，对比分析区域的发货纯销。如下图，识别高发货与低转化的区域，这些区域是需要去库存的重要战场。 
这里可以通过一个核心KPI分析进销平衡矩阵，如下I/O Ratio，根据工业企业的渠道管理，设定这个值超过一定阈值，商务渠道管理部门就需要与SFE做结合经销商做去库存与精细化管理。 
那管理的结果呢，通过DOI指标进行考核，如果这个KPI过高，商业公司资金链就会紧张，严重会到导致商业退货潮，如下图。 
有了总的DOI指标，接下来对具体的经销商做画像分析，如下图，精准定位高风险商业合作伙伴。 
具体到产品批次与库龄结构，在消耗库存时，先对这部分进效期的库存进行优化。避免出现大面积的坏账核销。 说完了整体的SFE总监业绩考核体系与商业渠道，接下来看终端产出，根据终端属性进行划分，如下，可以看到案例中，三甲终端仍然是核心资源，这种金字塔的结构划分是工业企业资源投放转化的依据。 
首先我们通过准入与渗透率分析，多少终端进行了准入与渗透转化，如下图的渗透率指标，说明已经完成了终端核心医院的渗透 
由渗透到产出效率，是深耕浅盘终端的唯一出路，从广度到深度，是SFE总监Q2的首要目标。 
具体到人效ROI,通过矩阵分析，将代表分成4大类，具体需要对下面两类进行辅导，左上角说明代表右资源，能高产，右上方是明显员工，既勤奋又高产。 
总结如下，业绩失速，进度偏差过高，I/O指标失衡，DOI过高，渠道处于消化不良。增长渗透瓶颈，渗透率有了，聚集调人效。 
具体动作如下，完。 
目前已有仪表板经营分析产品如下 
电商全链路数据分析产品解决方案基于SQL Server+Power BI完成，在SQL Server中完成数据仓库表的构建与数据的ETL，在Power BI中完成数据分析模型的建模与可视化分析报告，Power BI部分模块如下 
Power BI+Excel数据可视化分析产品+视频目录完整版，具体链接如下Excel销售数据可视化产品 Excel供应链数据可视化产品 
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