130页PPT 中高层必修|华为企业战略管理全流程:从规划到落地的实战方法论

华为企业战略管理培训，是针对中高管的重点训练项目，其核心是帮助经理们形成一个完整的战略思考体系，掌握一套从认清形势到贯彻实施的完整战略，使公司脱离步步为营的短视状态，在瞬息万变的市场环境中找到正确的方向，稳步发展。企业若无战略，无异于无舵之舟，任你如何努力，最终都会迷失方向，

培训开始于战略的实质。战略一语源于兵家，《孙子兵法》中的“全局之策”和《隆中对》中的“长期之策”都是运用战略的典范。现在的商业战略是一种综合性的长期规划，是一种企业根据自己的条件和所处的市场环境所做出的具有竞争力和风险并存的规划，是一种在激烈的竞争中寻求突破的规划，也是一种面对未知的规划。腾讯之所以能够建立如此之大的战略版图，是因为它拥有庞大的用户基础，雄厚的研发实力和对市场反应迅速的兼并与收购，这是一个活生生的例子，可以帮助管理层对战略的威力有一个直观的认识。

然后将分解战略的核心价值观。在美国，超过90%的创业者都承认，做一个战略计划是非常耗费时间和精力的一件事情。不管是韦尔奇对战略规划的深入钻研，还是德鲁克对“高效就是坏事”的强调，都表明了战略对于一个企业来说就像是“指南针”一样，它不但能够指引着企业前进的道路，而且能够帮助企业避免短视，降低决策的失误率，因为根据兰德的调查，85%的大型企业之所以失败，就是因为他们在关键时刻做出了错误的决定。培训过程中，将使经理们认识到，细节是成功的基础，而正确的战略才是成功的基础，若无正确的战略，任何细致的实施都很难取得成功。

战略管理不是一个静态的计划，它是一个动态调节的闭合回路。培训的内容主要集中在适应环境和全员参与这两个方面，使经理们明白，企业的发展战略并不只是高管们的“独角戏”，而是所有人都应该参与进来的。其中，战略分析、战略制定、战略实施和战略评价是战略管理的四个关键环节，也是战略管理培训的重点。

在战略分析这一部分，则是教会企业高层如何运用各种手段来分析企业的内部和外部环境：利用PEST分析来分析宏观的政策，经济，社会，技术等方面的走向；利用波特的五种力量分析来分析产业的竞争环境；利用价值链分析来分析企业的优势所在；利用 SWOT分析来分析企业的内部和外部环境，从而制定出企业的增长和转型等有针对性的战略。腾讯在即时通讯系统、账户系统等方面的核心能力，也是在这种剖析中逐渐形成的。

战略规划阶段，主要是对企业愿景、企业使命、企业目标的界定：企业愿景就是“为了什么、为了什么、为了什么”，例如迪斯尼的愿景就是“成为世界上最大的娱乐企业”；像阿里巴巴“让商业不再困难”这样的“要做什么”的任务；目标是绩效的具体衡量标准，为战略的实施提供了清晰的方向。

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