79页PPT 华为数字化转型之道:重构业务模式的 5 大转变与 Y 模型应用
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华为-数字化转型之道的核心围绕 “业务流程重构 + 数据驱动 + 组织变革” 展开，为企业提供了可落地的转型指引。
数字化平台需要三大支撑能力：统一数据底座打破数据孤岛、云化数字平台提供弹性 IT 服务、变革治理体系保障战略落地。
山鹰：
西安交通大学 应用经济学 博士
专著：《管理者的数字化转型-思维跃迁+管理变革+组织重塑+人才激发》
青岛市创业导师、青岛市人力资源服务专家
海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师，海尔人单合一模式专家
清华、北大、西交、人大、山大、湖大、西南财大EMBA/总裁班特聘讲师
华夏基石合伙人/北大纵横项目合伙人
黑马创业营创业加速师；
上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员
为国家电网、中广核、中核集团、中国烟草、交通银行、中石化等多家国企、以岭药业等民企讲授数字化转型课程；
核心主打课程：《小微创客，自主自驱--激活组织和员工效能的管理系统和机制》、 《企业数智化转型及数智领导力构建成功之道》、 《管理者的数智化转型和领导力跃迁》、《数智时代企业营销战略创新与变革》、 《我们从海尔学什么--海尔人单合一模式对企业管理的启发》
