174页PPT 国央企十五五规划:从顶层设计到执行闭环

(一)环境诊断工具

PESTEL架构：从政治，经济，社会，技术，生态，法律等六个层面，从全球，国内，省级，城市等多个层面，对政策导向，市场趋势，技术创新等重要信息进行梳理，为企业提供有效的外部环境信息支持。

波特五力模型：通过对现有竞争者，潜在进入者，替代品，供应商议价力，买方议价力的分析，明确产业的竞争格局和利润率。

SWOT/XSWOT分析模式：对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行梳理， XSWOT分析模式通过对企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行重要性排序和定量分析，准确地定位企业的战略机遇，形成四个主要的战略发展方向。

产业生命周期和价值链分析：通过对产业发展阶段、产业价值链分布和主要驱动力的判断，找出企业在产业价值链中的位置，找出企业在产业价值链中的突破点；

(二)战略设计工具

BLM商业领先模式：从“战略差距”出发，建立“市场感知—战略意向—创新重点—商业设计”的战略闭环和“关键任务—组织能力—文化氛围”的实施闭环，打通战略策划与实施的断层，从而使企业在竞争中处于主动地位，在竞争中立于不败之地。

华为的“五看三定”模式：从“行业”、“市场”、“竞争”、“自身”、“机会”四个方面对企业的内外部环境进行全方位的审视，然后从“战略控制点”、“战略目标”、“战略战略”四个方面对企业的战略规划进行落地实施。

商业模式画布：将其分解为四个模块：架构、产品、客户和财务，包含九大核心元素，将企业的盈利逻辑和价值创造过程直观地展现出来，并与商业逻辑和商业模式的迭代相匹配。

麦肯锡的三层成长模式：将企业分为“现金流型核心企业、成长型新兴企业、潜在型种子企业”，并在此基础上对企业的成长路径和资源进行层次规划。

通用电气和波士顿矩阵：通用电气矩阵将企业分为投资成长型、选择盈利型和收缩放弃型三种类型，采用“企业竞争力+市场吸引力”的双维度分析方法，适合于多元化企业的评价；波士顿矩阵以“市场成长率+相对市场占有率”为基础，将企业划分为明星企业、黄金企业、问题企业和瘦狗企业，从而实现企业资源的优化配置和业务组合的优化。

(三)实施保障措施

平衡计分卡将企业的战略目标分解为财务目标、顾客目标、内部流程目标和学习成长目标，把抽象的战略目标转变为可测量和可实施的绩效指标，使战略和实施更好地结合起来。

OKR模式：将企业的战略分解成各个层次的可量化行动目标，以“目标+关键成果”为核心，在较短的时间内进行回顾和调整，从而保证战略实施的灵活和精确。

战略三级支撑模式：建立“战略管控体系（集团管控），业务运作体系（业务流程和业务模块），技术支持体系（信息技术规划和数字化）”，形成“决策—执行—赋能”的闭环，为企业的可持续发展提供强有力的支持，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

麦肯锡的7 S模式：从战略，结构，制度，风格，员工，技能，共同价值等七个方面，对企业战略实施过程中的组织支持进行分析，找出阻碍企业战略实施的因素，为企业战略的实施提供最佳的组织支持。

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