2026绿色供应链暨企业气候行动论坛学习笔记04:企业气候行动CATI指数6.0
- 2026-11-14 05:38:46
如果你是双碳行业的新手，这份报告你只需要记住一句话：企业该喊的口号都喊完了，接下来要花的钱、要签的合同，才刚开始。
2026年11月5日，IPE（公众环境研究中心）在北京发布了第6期企业气候行动CATI指数。它和之前那期绿色供应链CITI指数用的是同一批800家企业——一批企业，两把尺子：CITI量的是"你环境管理做得怎么样"，CATI量的是"你气候行动做得怎么样"。
我把仔细研读了报告，挑出新手最该看懂的几件事，用大白话讲。
一、五个维度，从40.8%涨到了87.4%——但涨得"太整齐"
五项平均披露率从2021年的40.8%，涨到2026年的87.4%，翻了一倍多。
具体是：
- 治理机制
（有没有战略、有没有识别气候风险）：52% → 99% - 测算披露
（有没有算排放、有没有公开）：51% → 94% - 减排行动
（有没有实际做减排项目）：47% → 98% - 碳目标设定
（有没有可量化、可追溯的减排目标）：31% → 81% - 碳目标绩效
（定的目标到底完成没有）：23% → 65%
前四项都在81%以上，只有最后一项"目标绩效"卡在65%，掉队了。
新手可以这样理解："有没有"这个问题，大家都答完了；"做到了没有"这个问题，还没人愿意答。写战略文件、做碳盘查、上节能项目，都是一次性动作，做完就永久打勾。但"你三年前定的目标兑现了吗"，是要被追问到结果的。
二、6%是什么意思？整条链的碳账，只有6%是实测的
报告里有两条曲线，方向是反的 ：
360家链主自己厂区的排放（范围1&2）：从4.36亿吨降到4.29亿吨，降了1.6%； 81家链主供应链的排放（范围三，指买原材料、物流等上游排放）：从8.30亿吨涨到10.21亿吨，涨了23%。
自己的厂在降，链上在涨，而且涨得更快。
更关键的是账本的可信度。3328家供应商披露了碳数据，累计6312万吨；而链主自己估算的供应链总排放是10.21亿吨。6312万吨 ÷ 10.21亿吨 ≈ 6.2%。
意思是：这条链上94%的排放，是靠模型算出来的，不是拿真数据测出来的。你没法管好一个你只能猜的数。
三、绿电涨了89%，为什么排放还反弹？
995家供应商披露了可再生能源使用量，合计415万MWh（415万千瓦时级别的量，简单说就是用电量）；其中222家连续三年披露的，用量增长了89%。听起来很棒对吧？
但同期，1609家连续三年披露排放的供应商，排放反而反弹了4.3%。
89%的增长，为什么换来的是排放不降反升？验算一下就明白了：
415万MWh换算成电，大约是41.5亿度，按每度电约0.53公斤二氧化碳折算，约220万吨。220万吨 ÷ 供应商实测的6312万吨 = 3.5%。
所以：89%是"增长率"，3.5%是"覆盖率"。增长率高，只说明起点特别低。
而且绿电只能解决"用电"这一块。电力只占供应商总排放的一小部分，剩下还有烧燃料、工艺化学反应、外购蒸汽——这些绿电碰不到。绿电是"第一层"，往上还有能效提升（第二层）和循环利用（第三层），顺序不能反。
四、最大的堵点：采购单上不写碳
前面的"掉队"都指向同一个地方：采购。
数据是这样的：开展供应链减排项目的链主同比增长了60%，39%在推动供应商用再生或低碳材料，35%在推动节能低碳技术。看起来挺积极。
但真正在采购标准里写上"碳强度、产品碳足迹"硬要求的，不足10%。
为什么？报告讲了一个"死结"，三步：
供应商不敢投产（怕没有长期订单）→ 成本下不来（绿色钢铁、绿色铝的溢价要20%—50%）→ 采购不敢承诺（报价没竞争力，买回来自己吃亏）。
用大白话说："做项目"和"立规矩"，是完全不同的两件事。
做项目：覆盖几十家供应商，靠链主自己掏钱补贴，换个负责人可能就停了。
立规矩：写进采购合同，订单走到哪就管到哪，改一次全链生效——阻力在于采购价钱和供货稳定。
这就是为什么企业愿意搞项目，不愿意改合同。项目的阻力是技术，合同的阻力是钱。
五、两个案例，两种思路
报告给了两个对比很清楚的例子，新手可以记住这两种"破法" ：
沃尔沃——管入口。 2025年采购低碳铝和再生铝，相对用普通电网电力生产的铝，减排超过24万吨；还与SSAB签了钢材采购协议，采购减排70%以上的钢材用在部分车型上。
H&M——管过程。 通过资金支持、担保和银行融资，帮供应商做能源审计、供热电气化、锅炉改造。供应链能效改进让它的范围三排放比2019年减少了约8.13万吨。
这里有个新手必须注意的坑：沃尔沃那24万吨是"相对电网基准算出来的避免排放"，H&M那8万吨是2030年的"预计值"——两个数不能直接比。真正可比的是机制，不是数字。
给新手的三个记忆点
第一，门槛已经不在技术，在"谁先签字"。经济上划算的减排措施，早被吃得差不多了。剩下的要靠花钱和签合同，杠杆就在采购单签字那一端。
第二，别把"买绿电"当成"减碳"。89%的增长、3.5%的覆盖率，是同一件事的两面。看懂这个算术，你才不会在汇报里把"用电量"写成"减排量"。
第三，披露率这把尺子快量不出差别了。大家都接近满分，接下来该看的是目标兑现了没有。
你在核查或工作中，遇到过最难算清的一笔供应链碳账是哪一类？欢迎留言吐槽。
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