2026年度党委书记抓人才工作述职报告

2026年，我认真履行党委书记抓人才工作第一责任人职责，坚持党管人才原则，紧扣企业产业升级、技术改造、市场拓展核心任务，统筹推进人才引、育、用、留全链条建设，把人才资源转化为企业发展动能。现将履职情况报告如下。

一、主要工作成绩

（一）铸魂强基，把稳人才工作“方向盘”。坚持将人才工作摆在党委议事日程的突出位置，全年主持召开党委专题研究人才工作会议6次，审议人才规划、激励政策、重点项目人才保障等议题12项。制定年度人才工作任务清单，分解21项重点任务，班子成员每人联系5—8名技术、管理骨干，常态化走访座谈，形成“党委统揽、分工落实、闭环督办”的工作格局。推动人才工作指标纳入经营业绩与党建责任制考核，党管人才从“原则要求”变为“刚性约束”。

（二）引凤聚才，做大产业人才“蓄水池”。围绕新业务拓展和工艺升级需求，坚持全职引进与柔性引才并举，全年引进高层次技术专家8名、中级专业技术人才32名、青年高校毕业生76名；依托产学研合作平台，柔性吸纳行业专家11人参与重点项目研发。聚焦关键技术领域，建立紧缺人才动态清单，新上项目同步配套人才储备方案，确保“项目未动、人才先行”。人才引进与产业布局的咬合度明显提升，新兴业务板块人才缺口较上年收窄30%以上。

（三）育木成林，锻造梯次成长“生力军”。实施“青苗、骨干、领军”三级培育工程，选配45名资深骨干担任导师，结对培养青年职工112人；全年组织技术研修、管理能力提升、数字化技能等专题培训42场次，参训2300余人次；选派36名骨干到项目一线、合作单位跟班实践，31名青年人才在重点项目中独立承担专项任务。高技能人才队伍持续壮大，操作岗位职业技能认定申报479人，高级工及以上占比达43.42%，技能人才对生产一线的支撑力进一步增强。

（四）赛马选贤，激活干事创业“一池水”。破除论资排辈倾向，推行公开竞聘、揭榜挂帅机制，中层管理岗位竞聘上岗率达80%，一批青年骨干通过竞争性选拔走上管理岗位。完善以实绩、贡献、创新成果为核心的评价办法，全年兑现创新奖励186万元，24名技术人才通过专业通道晋升职级，不转管理岗即可实现职业发展。对1000余名科研骨干实施股权、分红等中长期激励，核心人才与企业发展结成更紧密的利益共同体。

（五）暖心留人，涵养近悦远来“好生态”。落实人才住房补贴、子女入学协助、年度健康体检等配套服务，全年发放各类补贴72万元；建立人才诉求台账，收集诉求46条，办结44条，办结率95.6%。举办技术沙龙、创新论坛8场，选树“担当作为好干部”典型，营造尊重技术、尊重创新、尊重人才的浓厚氛围。人才队伍稳定性持续向好，关键岗位人才主动流失率较上年下降2.1个百分点。

二、存在不足

对照高质量发展要求，人才工作仍有短板。一是领军人才储备不够厚。能够牵头重大技术攻关、带动业务突破的领军型人才数量偏少，部分新兴板块人才储备跟不上业务扩张节奏，前瞻性布局有待加强。二是培养供给精度不够高。部分培训内容与一线岗位实际贴合不紧，复合型管理人才、数字化人才的定制化培养项目偏少，学用转化效率尚有提升空间。三是激励穿透力度不够深。中长期激励覆盖面偏窄，创新试错的包容机制不够细化，部分人才“敢闯敢试”的顾虑尚未完全消除。

三、下步改进措施

（一）聚焦“战略引领”，推动人才布局从“被动适配”向“超前落子”转变。将人才队伍建设纳入企业“十五五”发展全局，紧扣产业规划同步编制人才规划，做到业务延伸到哪里、人才储备就前置到哪里。建立紧缺人才季度动态清单，对新兴业务板块实行“人才配置优先保障、培养资源优先倾斜、激励额度优先安排”。全年计划引进高层次专家不少于10名，战略性新兴领域人才储备量增长20%以上，以人才“先手棋”赢得发展“主动权”。

（二）聚焦“系统重塑”，推动培养体系从“单点发力”向“全链贯通”转变。打通管理、技术、技能三条通道的横向转换与纵向晋升壁垒，让各类人才各行其道、各有奔头。实施“领军人才领航计划”，遴选10名左右骨干给予项目领衔、团队组建、资源调配等专项支持；推行“项目+人才”捆绑培养，在重点工程和攻坚任务中压担历练。全年计划开展定制化培训不少于50场次，青年人才轮岗交流覆盖率达到60%以上，加快形成“塔尖引领、塔身厚实、塔基稳固”的人才梯队。

（三）聚焦“价值共创”，推动激励机制从“短期刺激”向“长效绑定”转变。扩大中长期激励覆盖面，对关键核心技术人才和经营骨干探索股权激励、分红激励、项目跟投等多元工具，推动人才收益与企业长期价值深度挂钩。完善创新容错纠错机制，明确容错情形和边界，为敢闯“无人区”的人才卸下包袱、撑腰鼓劲。强化精神激励与事业激励并重，选树一批“攻坚先锋”“创新标杆”，让有贡献的人才既有“里子”又有“面子”。

（四）聚焦“生态优化”，推动服务保障从“基本满足”向“品质体验”转变。建立人才服务“一件事”清单，在住房安居、健康管理、职业发展咨询等方面提标扩面，年内推动人才诉求办结率稳定在98%以上。深化党委联系服务专家制度，每名班子成员年内至少领办1项人才关切的具体事项。把人才满意度纳入职能部门服务效能评价，以“口碑标尺”倒逼服务提质，让企业真正成为人才心生向往、扎根成长的热土。