生产总监精益改善周计划PPT:选课题、定分工、明标准
- 2026-11-10 22:36:52
生产总监精益改善周计划PPT:选课题、定分工、明标准
益改善周会上,最该说清楚的是三件事:本周先改什么、谁负责做到哪一步、周五凭什么验收。 这套《生产总监精益改善周计划》以包装二线 A 转 B 换型为例,从平均耗时 42 分钟的基线出发,拆解找工装、反复调参和首检等待等问题,再把对策排进五天计划。周五既核对换型时间,也检查首件放行和安全点检记录,最后决定是更新班组标准,还是继续补证。
一、选课题
二、定分工
三、明标准
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