述职报告怎么写？用 WorkBuddy 五步做完，

那年做年度述职，我做了 38 页 PPT。从 1 月讲到 12 月，每个月都配了截图和数据。

讲到第 6 分钟，大老板抬手打断我：「所以，今年你到底做成了一件什么事？」

我愣在那儿。翻回去一看，那一页恰好是 6 月的部门团建。

后来我坐到评审那边，一年看上百份材料，才看明白：大部分述职不是死在做得少，是死在讲得糊涂。

领导一个下午连看十份材料，分给你的只有五分钟。这五分钟里，他脑子里其实就三道题：你做成了什么？证据在哪？明年敢不敢把更大的事交给你？

流水账最要命的地方，就是把答案全埋进十二个月的清单里，让领导自己挖。没人挖，时间一到，你的材料就翻篇了。

真正管用的，是这四行：一句话结论、前后对比的证据、做成或卡住的归因、明年要什么支持。

敢写「这件事没做成，卡在 X」，可信度反而上来——这个人分得清什么能成、什么不能。