全力打好收官战 明年工作早谋划 公司领导到矿井单位开展调研

连日来，公司主要领导率队分别到晓明矿、大隆矿、晓南矿调研，详细了解矿井前十个月主要指标完成及全年目标预测、重点工作开展、明年工作规划等情况，逐项把脉分析生产经营运行质效，系统梳理重大灾害治理、采掘接续、成本管控等领域突出短板，深挖问题成因、会商攻坚举措，对收官阶段重点任务落实和明年工作统筹谋划提出指导性要求。

紧盯任务目标，狠抓推进落实。当前，全年工作已进入冲刺收官的关键阶段，政治敏感期、风险高发期、任务攻坚期“三期叠加”，各类因素交织联动，各项工作艰巨复杂，容不得丝毫松懈和半点马虎。越是在这个时候，越要保持清醒头脑，越要增强紧迫感，越要坚定信心、保持定力，强化担当作为，紧盯任务目标，鼓足干劲拼劲，逐条抓落实，逐项抓推进，以实干实绩抓好年末各项工作。要坚持实事求是，统筹当前与长远，做好年度工作全面复盘，系统总结、精准研判，高标准谋划明年发展路径，夯实长远发展根基，坚绝打赢新一年翻身仗。

聚力安全生产，提升管理水平。要始终把安全生产摆在各项工作首位，紧盯工作重点，聚焦关键环节和薄弱部位精准发力，以钉钉子精神一项一项抓落实、一件一件求突破，以“天天都是敏感期”的警惕性抓好安全生产。要严格按照能源控股集团要求部署，精心谋划、扎实推进煤矿综合整治，坚持“一矿一策、精准施治”，严格按照清单任务兑现综合整治计划，有序推进各项工作落实，不断提升矿井管理水平。要把重大灾害治理摆在前置优先、源头管控的战略位置，严格对标规范标准，科学编制治灾方案，严把工程质量关口，把各项治理举措落到实处。要全力克服地质条件复杂困难，科学组织生产，以更宽眼界优化生产布局，持续抓实“掘进一把手工程”，着力破解接续瓶颈，化解被动局面，以有序接续支撑安全稳定、经营向好。

强化责任意识，凝聚发展合力。要增强忧患意识和责任意识，站在求生存的角度谋发展，深入梳理分析各项经济指标，找差距、补不足、挖潜力，开源节流，节支降耗，努力纵深推进“一优三减”，推动矿井瘦身健体、提质增效，以“时时过紧日子”的责任感抓好经营管理，持续释放矿井内生发展动能。广大干部职工要凝心聚力、加压奋进，振奋精神、凝聚共识，矿党政班子要扛牢主体责任，建强干部职工队伍，凝聚上下同心、实干争先的强大合力，奋力开创矿井安全高质量发展新局面。

文 字 | 王亚洲 田野