集团 2026年度工作总结

2026年，XX 集团立足自身定位，紧扣 “助力城市建设、服务民生需求” 发展方向，秉持 “创新务实、协同共进” 经营理念，统筹推进内部管理、项目建设、业务运营与风险管控各项工作，经营大盘保持平稳，综合实力稳步提升，全年资产总额达 109.16 亿元，为区域城市配套建设和民生服务提供有力支撑。

一、2026年主要工作成效

（一）优化内部治理，激活经营活力

集团持续推进内部管理升级，对照国资提质相关工作要求，以机制调整破解管理堵点。一是理顺治理架构，完成本部及下属子公司监事会调整，厘清各主体权责边界，搭建起分工清晰、相互制衡的运营机制，保障经营决策规范有序。二是精简组织体系，整合重叠职能、压缩管理链条，优化内部运转流程，组织运行效率持续改善。三是夯实人才梯队，落实人才培育计划，围绕经营管理、专业技术、内控风控等板块组织分层培训，采取内部授课、外部研学相结合模式，持续提升员工专业能力，团队凝聚力不断增强。

（二）深耕主业板块，做实城市配套服务

集团聚焦城市开发、运维、供热三大核心板块，集中资源抓好项目落地和服务提质。地产开发板块坚持品质打造，XX城一期顺利交付，收获业主良好口碑，二、三期按计划有序施工；锦北路 17 号楼、教育培训综合服务中心等代建项目按期竣工投用，补齐城市配套短板。城市运维板块推进精细化管护，完成节日亮化布置，落地老旧小区修缮、管网更新、供热配套改造等民生项目，新建停车场、道路配套工程稳步推进，板块全年产值约1.5亿元。供热板块持续升级设备与调度系统，优化报修响应流程，本年度供热面积710万平方米，较上年新增238.97万平方米，稳定保障居民采暖需求。

（三）拓宽业务赛道，构建多元经营格局

在主业基础上稳妥拓展相关业务，增强经营抗波动能力。路桥施工板块完成滨河路、鄂尔多斯街、S214 线等多项管线及道路改造工程，全年管线道路施工总长超7000米，实现产值8000余万元，改善区域通行条件。积极参与城乡融合项目，与罕台镇灶火壕村合作打造农畜产品门店，打通本地农产品销售渠道，探索企村合作新模式。物业服务板块管好25个住宅及商业项目，服务总面积111.65万平方米，持续优化环境整治、安防巡检、工单响应等服务，业主体验稳步向好。

（四）践行服务责任，落地民生配套项目

集团项目布局优先面向民生需求，全年完成8处人行道修缮工程，推进铁西、东街等供热管网连通工程，打通供热管网连通节点，助力区域供热管网一体化运行，切实改善群众生活条件。

（五）抓实安全管控，守住运营底线

集团把安全管理贯穿项目施工、场站运维全流程。逐级压实安全责任，完善安全管理制度，定期召开安全专题会议、签订安全责任书；常态化组织安全学习、岗位实操培训和应急演练，提升人员风险识别和处置能力；对施工现场、供热站点等重点区域开展常态化排查，隐患台账实行销号管理，闭环整改，及时化解各类安全风险。

二、现存短板与不足

对照高质量经营发展要求，集团仍存在不少待改进之处。

一是市场化运营能力偏弱，不少业务依托存量配套项目开展，自主对外拓单、市场化竞争能力不足，在市场环境调整背景下，项目盈利水平、成本研判机制仍需优化。

二是项目精细化管控水平有待提升，部分项目在成本管控、进度统筹、供应链协同上管理偏粗放，面对材料价格波动、融资收紧等外部因素，缺少动态预警管控手段。

三是创新和人才支撑不足，管理模式、业务形态创新节奏偏慢，技术转化成效有限；复合型经营、技术专业人才储备不足，人才引育留用机制有待优化。

四是数字化建设进度偏慢，大数据、智能化手段在业务调度、客户服务、经营分析中的应用还停留在初步阶段，数字化价值未能充分释放。

三、2027年工作安排

新一年度，集团将对照短板补齐弱项，稳扎稳打推进各项经营工作。

一是抓好内部建设，夯实发展根基。持续完善内部治理体系，规范内控监督流程，做好团队建设，营造务实稳定的干事氛围。

二是做强主营板块，提升经营效益。紧盯XX城等在建项目建设与销售节点，按期完成建设目标；积极承接城市更新、市政管护等新项目，持续做好供热设施巡检升级，优化供热服务响应机制，提升民生服务质量。

三是加快改革创新，培育增长空间。依托现有主业延伸产业链条，挖掘新业务增长点；优化人才引进、激励机制，鼓励管理、技术创新；稳步推进数字化改造，用信息化工具赋能业务管理。

四是绷紧安全防线，保障平稳运营。持续完善安全长效管理机制，紧盯重点场景隐患排查与应急能力建设，强化一线人员安全技能培训，防范各类安全事件，保障企业平稳运营。