年终述职报告的中段,4句《道德经》金句把过程写实

为之于未有，治之于未乱。

——《道德经》第六十四章

1. 为之于未有，治之于未乱。今年部门将××项风险排查由季度调整为月度，把××个隐患点处置在萌芽状态，全年未发生××类事件。
2. 事后处置不如事前防范。为之于未有，治之于未乱，今年部门建立××项预警机制、修订××项应急预案，宁可多投入一分精力，不等问题发生再补课。
3. 为之于未有，治之于未乱。××项工作启动前，我们先做了三轮风险评估，把可能出现的××个问题逐条列出、逐条明确应对措施，实施过程中未出现重大偏差。
4. 为之于未有，治之于未乱。这一年部门在安全管理上坚持“宁可十防九空”：组织专项检查××次，整改隐患××项，其中××项是在别人还没发现问题时自查出来的。
5. 很多事看着是突发，其实早有征兆。为之于未有，治之于未乱，今年我把班前会、交接班记录纳入抽查范围，从记录里发现并纠正了××起习惯性违章。

其安易持，其未兆易谋。

——《道德经》第六十四章

1. 其安易持，其未兆易谋。××项工作出现苗头性问题时，我们及时召开三次现场协调会，统一口径、明确边界，把矛盾化解在初期；若等到问题显性化再处理，成本将成倍增加。
2. 很多问题不是无法解决，而是解决得太迟。其安易持，其未兆易谋，今年我要求各条线每周报送一次苗头性问题，不报成绩、只报隐患。
3. 其安易持，其未兆易谋。今年××项改革推进前，我们先在小范围试点了两个月，把可能出现的问题在试点阶段暴露出来，全面推开时阻力小了很多。
4. 其安易持，其未兆易谋。这一年部门建立了重点人员、重点岗位、重点时段三张清单，把不稳定因素提前纳入视线，全年未发生××事件。
5. 局面安稳的时候最容易松懈。其安易持，其未兆易谋，今年我在两次工作例会上专门提醒：现在是顺的时候，越要把问题想在前面。

慎终如始，则无败事。

——《道德经》第六十四章

1. 慎终如始，则无败事。四季度任务叠加、人员疲劳，部门反而将现场检查频次提高一倍，把收尾阶段作为风险最高环节重点管控，全年未发生××类问题。
2. 项目收尾阶段最容易出现松劲懈怠，我对关键岗位、关键工序逐一过筛、逐项确认。慎终如始，则无败事，这不是一句道理，而是一条底线。
3. 慎终如始，则无败事。年初确定的××项重点工作，部门坚持“开工即建台账、收尾必到现场”，××项全部按期闭环，没有一项拖成尾巴。
4. 慎终如始，则无败事。今年有几项工作前期抓得紧，进入常态后交由下面负责，缺少回头看，个别环节标准有所下滑，这是我下一阶段必须补的功课。
5. 慎终如始，则无败事。这一年部门在每个项目结束前，都要组织一次现场验收、一次复盘、一次资料归档，把收尾当成开工一样对待。

善建者不拔，善抱者不脱。

——《道德经》第五十四章

1. 善建者不拔，善抱者不脱。今年部门制定的××项制度，均源于现场实践、经实践检验，不照搬、不空转，落地执行率达××%。
2. 人走事停，是管理上最大的浪费。善建者不拔，善抱者不脱，今年我们把××项有效做法固化为流程、沉淀为机制，确保人员调整后工作不断档。
3. 善建者不拔，善抱者不脱。这一年部门培养了××名能独立顶岗的骨干，把关键工序从“一人会”变成“三人会”，不再因为个别人休假影响生产。
4. 善建者不拔，善抱者不脱。今年梳理形成××项标准作业流程、××份岗位操作手册，新员工上手时间由××天缩短到××天。
5. 善建者不拔，善抱者不脱。制度建设这一年下了笨功夫，有的同志觉得慢，但年底回头看，正是这些制度让部门在任务翻倍的情况下没有乱。