汇报PPT结论页不会写?先填这1句,领导不用再追问
- 2026-11-05 07:04:40
汇报PPT结论页不会写?先填这1句,领导不用再追问先说结论：结论页不是总结页，总结是把前面再说一遍，结论是先给一句话，再给证据和待决策。这句话的格式是：建议做什么，加为什么，加需要你决策什么。没有这句话，前面写得再多，汇报还是散的。 周三下午3点，你刚打开汇报PPT，领导在会前问了一句：你今天到底想让我拍板什么？前面18页写得很满，数据、过程、截图全都有，讲到第3页就被打断，领导问所以结论是啥，你才发现自己一直在讲过程，没有先讲结论。 你是不是也这样：结论页写成了目录和感谢页 先看一个错误写法：结论页只写三行，感谢聆听、以上是本月工作汇报、请领导指示。这三行没有信息，领导看完还是不知道你要他做什么决定。 另一种错误写法是把前面所有小标题再抄一遍，结论页变成了目录页，领导要在一堆标题里自己找结论。两种写法的问题一样：结论页没有承担决策功能。 结论页顶部只留1句话，不要先写背景。格式是：建议推进A方案，因为已验证B结果，需要在C时间前确认D事项。 下面是一份填好的虚构示例，项目名和数字都是示意：建议推进A方案上线，因为第二版评审已通过且修改意见12条中已确认9条，需要在下周三前确认剩余3条是否接受，否则开发排期顺延。 这句话里有结论、证据、待决策三样，缺一个，结论页就不完整。 只写建议，没有证据，领导不敢拍板；只写证据，没有建议，领导不知道你要什么；有建议和证据，没有待决策和时间，领导不知道今天要回什么。 此处配空白文件实拍截图 放三样东西。第一放1句结论，就是上面那句话，字号最大，放在页面最上面。 第二放2到3条证据，每条一句话，格式是数据加结果，不要放过程截图。例如：第二版评审已通过；修改意见12条已确认9条；测试方案已提，待验证。 第三放1个待决策，格式是事项加时间加影响，例如：下周三前确认剩余3条是否接受，否则开发排期顺延。 不放三样东西：不放满屏文字，不放只报喜不报忧的过程，不放没有结论的图表。图表可以留一页在附录，结论页只留能支撑结论的那2到3条证据。 卡片：结论页放什么/不放什么 放：1句结论、2到3条证据、1个待决策。 不放：满屏文字、只报喜不报忧的过程、没有结论的图表。 这篇也接续周报那篇的结论写法。周报第一行的本周结论，可以直接改写成PPT结论页的第一句话，周报第二行的3件要事，可以压缩成结论页的2到3条证据，周报第三行的需要支持，可以直接变成结论页的待决策。 不用重新想一套汇报语言，周报写清楚了，PPT结论页就已经写了一半。 这也是10月29日那篇汇报PPT结构的延续：那篇讲结论先行加背景、进展、问题、计划四段，今天这篇只把其中的结论页单独拆开，讲透1句话怎么写。 第一个坑，结论写成愿望。争取尽快完成、努力推进、力争取得突破，这些话没有可决策的动作，要改成推进A方案、确认3条意见、排期从下周三开始。 第二个坑，证据和结论对不上。结论说方案已验证，证据却只写开了几次会，领导会追问验证结果到底是什么。 第三个坑，待决策没有时间。没有时间的待决策，等于没有待决策，要写清下周三前、今天会后、本周五前这种具体时间。 第四个坑，结论页字太多。结论页超过6行，领导就不会先读结论，要先删到1句结论加2到3条证据加1个待决策。 卡片：上会前4项自查 第1项：结论是不是可决策的动作，不是愿望。 第2项：证据和结论对不对得上。 第3项：待决策有没有具体时间。 第4项：结论页有没有删到1句结论加2到3条证据加1个待决策。 汇报PPT的顺序不是先做页面再想结论，是先写好结论页的1句话，再回头做前面几页。 互动问题：你汇报时最头疼的是哪一步，是结论想不出来，还是证据对不上结论？在留言区写下你卡住的那一步。 对话框回复「汇报」领取《汇报PPT提纲模板》。 下一篇预告：下一篇讲AI整理会议纪要，先给它4段结构，再人工核对3处。 ——打工人充电所｜周报、PPT、Excel、简历模板，每周更新
第一节：结论页的1句话，先填再展开
第二节：结论页放什么，不放什么
第三节：从周报结论到PPT结论页，怎么转
第四节：常见坑，先对一遍再上会
写在最后：先列提纲，再开软件
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