银行人力资源部 2026 年工作总结暨 2027 年工作规划

2026 年，银行业面临净息差持续收窄、同业竞争不断加剧、数字化转型向更深层次渗透、监管合规标准持续收紧的复杂外部环境。面对新形势带来的压力与机遇，全行人力资源板块牢牢对标总行年度战略目标，恪守 “服务业务发展、赋能组织变革、夯实人才根基、筑牢风控底线” 的工作主线，稳步推动人力管理模式迭代升级，加快从传统事务保障向战略支撑、价值创造转变。本年度聚焦组织架构重塑、人才梯队培育、绩效薪酬激励、能力培训赋能、人力合规风控、数字人力建设六大板块抓实各项任务，现将全年工作落实情况及 2027 年工作规划汇报如下：

一、2026 年工作总结

（一）锚定战略落地，深耕组织变革，持续优化组织岗位体系

2026 年，紧跟全行转型提质、网点效能升级、业务条线专业化重塑的总体安排，纵深推进组织体系结构性调整，着力释放组织内生治理活力。

 一是科学调整组织架构布局。立足零售深耕、对公增效、风控固本三大主攻方向，对总行内设部门、各支行及营业网点的职能边界开展全维度复盘梳理。通过归并重叠职能、压缩低效岗位、打通前中后台协同链路，破解跨部门协同堵点，理顺业务流转机制，推动组织运转更加集约高效，更好适配业务转型节奏。 

二是扎实推进岗位体系标准化重塑。结合业务流程再造、数字化岗位新增、老旧职能剥离等实际变化，全面修订岗位说明书、岗位权责清单，统一岗位序列、职级层级、任职资格、考核标准，厘清各岗位的履职边界、准入条件与输出要求，构建起权责清晰、标准统一、动态可调的标准化岗位管理体系，为人员调配、招聘选拔、职级晋升、能力评价打下坚实基础。

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