著名演讲稿 -- 方洪波《传承与变革》
- 2026-11-04 21:21:15
著名演讲稿 -- 方洪波《传承与变革》
▶ 人物简介 方洪波，美的集团董事长，1967年生于安徽铜陵。1992年加入美的，2012年接替创始人何享健出任美的集团董事长，带领美的完成转型升级。 ▶ 演讲背景 2016年，美的集团进入世界500强。方洪波在美的年度经营会议上分享了传承与变革的管理理念。 ▶ 演讲全文 各位同事： 美的进入世界500强了。这是美的历史上的一个里程碑，但我想说的不是这个。我想说的是传承与变革。 2012年，何老板把美的交给了我。这是中国民营企业第一次实现真正意义上的职业经理人交接班。这份信任的重量，我到今天都能感受到。 何老板是美的的灵魂。他1968年创业，从一个小塑料厂做起，用了四十多年把美的做成了中国家电行业的领导者。他交给我的，不仅仅是一家公司，更是一种精神、一种文化。 我接手的时候，美的正面临巨大的挑战。规模虽然大了，但效率在下降。产品线太宽，什么都做，什么都不精。内部管理也比较粗放。 我知道，不能简单地守成。守成就是等死。我必须变革。 变革的第一步，是做减法。美的有几十个产品品类，很多是不赚钱的。我果断砍掉了那些低效的产品线，把资源集中到有优势的领域。 很多人不理解。说你把赚钱的生意砍了，美的怎么办？我说，有些生意虽然赚钱，但没有未来。你现在不砍，将来也得砍。早砍早主动。 变革的第二步，是提升效率。我引入了精益管理，从生产到物流到销售，每一个环节都优化。效率提升了，成本就降了，竞争力就强了。 变革的第三步，是技术投入。美的以前不太重视研发，技术和国际巨头有差距。我大幅增加了研发投入，在全球建立了研发中心。今天美的在机器人、智能家居、工业自动化等领域，都有了很强的技术实力。 变革的第四步，是全球化。美的不能只做中国市场，必须走向全球。我们收购了德国库卡机器人、日本东芝白电。通过这些收购，美的不仅获得了技术，还获得了全球渠道。 
这些变革，每一项都遇到了阻力。做减法的时候，有人说太激进。增加研发投入的时候，有人说太烧钱。收购海外企业的时候，有人说消化不了。 但变革必须进行。不变革，美的就没有未来。 变革的同时，我也注重传承。传承什么？传承何老板的企业家精神——勤奋、务实、低调。传承美的的文化——以用户为中心、持续创新、追求卓越。 传承不是守旧，而是在保持核心价值的同时，拥抱变化。就像一棵大树，根要扎得深，但枝叶要向阳生长。 我想分享几条管理心得： 第一，职业经理人要有担当。你接过接力棒，就要跑好这一棒。不能前怕狼后怕虎，该做的决策必须做。 第二，变革要有节奏。不能一下子全变，也不能一点都不变。要有计划、有步骤地推进，让组织有时间适应。 第三，要有战略定力。变革的过程中，一定会有人质疑、反对。你要想清楚方向，然后坚持走下去。方向对了，时间会证明你是对的。 第四，要培养下一代接班人。我不是美的的最后一个职业经理人。我要做的，不仅是把美的发展好，还要为美的培养下一代的领导者。 各位同事，美的正在从一家中国家电企业，转变为一家全球化的科技集团。这个转变不会一帆风顺，但我相信，只要我们坚持传承与变革，美的一定能成为一家伟大的全球企业。 谢谢大家！
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