年末了,又到了该准备年度述职报告的时候了,你准备好了吗?

时光荏苒，去年写年度述职报告的时候还是去年，一眨眼的功夫，今年的年度述职报告马上就要开启了。

一整年做的事情，只给十几分钟的时间来汇报，要怎么写才能既抓重点又能体现出自己的价值呢？要怎么写才能为自己的简历上增加浓墨重彩的一页呢？

可不能小看了述职，述职的过程是给老板展示自己的过程，决定着你在这家公司的发展和生存。

过去做了什么是你的绩效，做的怎么样是你的能力，明年怎么做的更好，体现了你的潜力。

一般人的述职报告都会围绕工作完成情况，工作的亮点与不足，主要问题与改进方法，以及未来的工作计划来展开。在整个述职的过程中，言简意赅，直击要害都是瞬间加分项。

01 不谈苦劳，谈功劳

工作汇报都是以结果为导向的。一般人述职时会说，今年我们团队投入多少时间，加班多久完成了这些产品的交付，交付了多少数量。这种模式关注的是“我做了什么”，本身就是“苦劳”的复述。

而高手则会说今年做了哪些亮点性的工作，比如优化和完善基础建设的动作，把客户反馈问题的流程形成了sop，以小见大，通过系统性的小事，最终解决了同一类问题，提升了整体效率。

谈功劳就是阐述通过自己的想法和努力做的变更，带来了什么可以量化的积极变化，解决了什么样的核心问题，留下了什么可以复制的经验，创造了什么价值。这种模式关注的是“我带来了什么”。

02 不罗列任务，讲背后故事

一年的时间，我们肯定做了很多的事情，若是一一汇报，两三天也讲不完，所以我们汇总任务后需要传递出核心的总结。

通过一两句话传递出整体做的怎么样，抓住一两个要点，阐述在解决的过程中付出的贡献，让老板明白，事情的完成不是自然而言就实现的，而是通过智慧，通过方法的探索和能力的融合推动的。

讲背后的故事时是有结构有逻辑的，讲当时遇到什么问题？你做了什么不一样的举动，关键突破点在哪里，带来了什么改变，这个经验可以用在哪里？

总结起来就是讲挑战，讲方法，讲转折，讲成果，讲复盘。

总之，给你的每个成绩单都配上一个关键时刻，让领导知道你在背后的贡献。

03 不抱怨困难，亮关键解法

一般这个指标就容易跑题，你可别一上来就说什么事情搞不定，费脑筋，而是说这么费脑筋的事情，你通过探索新方法或者建立新流程解决了这件事情。

我一个同事去年汇报时，他说这个预算被砍了一半，能完成这个KPI就已经很不错了。老板听了直皱眉头。

太老实了呀兄弟。汇报难处的过程实际是展示你的能力的过程，你可以说虽然预算被砍了一半，但是我们重新聚焦了主要问题，最终用50%的资源完成了100%的核心功能。

谁的职场无难处？即便是老板，也会在职场中遇到各种各样的困难，但是亮困难的过程，实际上是挖掘你的潜力的过程，资源不足，创造了新方案；时间紧张，提升了效率，同事难搞，搭建了沟通流程。

04 不仅讲不足，更要谈成长

复盘不足不是要暴露自己的缺点，千万不要主动爆出那些违背岗位要求的问题。比如岗位要求数据分析能力强，你复盘时又说自己分析能力不足，那不是给自己找事嘛。

只说自己在某个事情上没有做好，不要上升到人格的高度。复盘不是甩锅，要客观陈述环境，人员和协同部门的问题。自己的问题也客观抛出，通过问题找解决办法和成长之道才是重点。

亮点的事情要挑大的说，不足之处要挑选小的说，比如交付赶不上计划了，影响了进度但是没有影响最终交付。没有影响到客户生产，这个是小问题。

不足的阐述通过“原因+不足+思考”的模式来汇报，主要阐述在这个不足中，我做了什么，成长了什么，获得了什么，以后如何规避和怎么提升。

05 不仅讲过去，也要谈未来

有人说最烦这种未来的规划了，我自己都不知道明天我在哪里，干什么工作，还规划未来。那就是没有抓住述职的精髓。过去已然过去了，未来怎么干就是体现你的潜力的时候了。

明年的目标不能脱离今年的成果和不足的分析，巩固今年的成果，改进今年的不足，发展明年的目标。

未来规划是现在未完成的事情的延续，是现在优质想法的传导，证明现在哪些事在明年能够持续产生价值，是经验的验证，今年是否因为这个经验受益，或者产生新的想法。

谈及未来也是让你的领导认识到你是个有想法的人，对你的工作产生期待，并愿意为你提议的未来投入资源，给予空间。

06写在最后

述职不仅是邀功行赏，更是价值确认，是把你这一年的价值提炼出来，述职的过程中，不谈苦劳，谈功劳，不罗列任务，讲背后的故事，难处不抱怨，自有解决方案，不仅讲不足，更要谈成长，过去要讲，未来也要展望。

述职的四大黄金比例，30%用数据讲具体成果，30%用故事讲关键突破，20%用经验讲方法与沉淀，20%关联公司目标讲未来的期望。

总而言之，年度述职对个人而言，是一次自我价值的定义，对组织而言是一次价值信息的对齐，对双方而言，是一场双向奔赴的信任构建。

愿你今年，述职顺利！