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Take heart without taking detours “走心，不走弯路”
纯干货 | 品牌服装公司流程案例模板(商企、产企、开发、审版)
- 2026-10-31 03:40:02
纯干货 | 品牌服装公司流程案例模板(商企、产企、开发、审版)点 蓝字关注，并 星标，不错过每期精华推送 目录： 1.商品企划案流程 2.产品（设计）企划案流程 3.产品开发流程 4.产品审版流程 
制定商品企划案流程模板 1 品牌定位梳理 2 各类信息收集分析 3 商品企划案编制 感性部分 设计部完成，见（设计企划部分） 理性部分 4 企划案讨论与整改 5 各波段下“面料、色彩、款式”组合规划 6 开发任务分解（设计/买手部门） 7 具体款式设计或采买（设计/买手部门） （设计或买手部） 8 选样会（样衣整合及相关准备工作） 9 商品投放企划案OTB（商品部） 产品（设计）企划案流程模板 1 .设计企划素材收集 设计部依据商品部《产品定位规定》收集设计企划相关信息，设计部总监向总经办提交《次年季度流行趋势调研报告》。需包括廓型、搭配、色彩、面料、工艺、设计元素等流行趋势。
2. 系列主题规划 系列主题规划须包括：系列故事说明及编排、风格、花型、色彩及色彩搭配、设计元素、款式方向。
3. 系列主题规划评审 设计部总监组织总经办、营销中心对系列主题规划进行评审，评审通过则进入主题波段开发环节。
4. 系列波段制定： 设计部总监收到商品部提供的《下季商品开发需求计划》后，将所提供的波段、品类、款量、价格带、设计分类占比（形象款、主推款、搭配款）等信息落实到各系列，并与搭配关系结合做调整。
5. 编制设计企划案： 设计部总监依据系列主题规划，及系列波段应用和《季度流行趋势调研报告》进行企划编制。 ① 系列主题规划 ② 面料企划： 须明确主料与配料品类，并确认60%以上的主料的正确面料,且编制《面料档案》，须包含小样、面料公司、外部货号、成分、幅宽、克重、价格等面料信息。 ③ 系列搭配板： 须包括每个系列、每个波段提供80%款式搭配图。包括：搭配关系、 色彩、 面料、 工艺、 挂杆陈列效果图、 设计元素、 饰品方向等。 ④ 成本规划表 ： 须针对类别、季节进行包含：面料预估成本、辅料预估成本、配饰预估成本、工艺预估成本，以上成本的范围及占比。 ⑤ 开发进度表： 须包含： 出图计划、打板计划、审版计划等。 6.设计企划评审： ① 设计部组织营销中心、总经办召开《季度设计企划案》首次评审会。 所有参加评审人员必须全程参与，否则不予参加设计开发阶段的营销中心波段审版会。如审核不通过则设计部进入设计企划调整阶段，并组织第二次设计企划评审会。 ② 如评审不通过，则完成第二次设计企划评审会，本次评审须确认主打面料及花型、色彩。 7.编制设计部工作计划： 设计部总监依据批准的《季度设计企划案》，结合设计部组织架构及人员配置编制设计部工作计划。 1. 开发前准备 1.订购当季流行资讯，包括趋势网站、图片集、样衣色卡外出考察。企划(季前) 每季间隔半个月市场考察。 2. 设计与生产部，采购部协商确定当季产品开发工作时间安排表，以确保采购面料周期的提前订量。 3.总经理、商品总监、设计总监、营销总监讨论，并由设计总监确定当季商品开发企划案主题。包括色彩系列、面料、款式风格及商品组合搭配等。 2. 采购面料 1.设计师收集各种面料资料以及花型等，在《面料贴样表》分类整理。 2.根据筛选收集的面料样本，向供应商索取适量的样布打样 。 3.根据《设计工作时间安排表》讨论第一次所入选的面料，并确定需采购的面料品种，填写《初选面料采购意向表》确定下单数量。 3. 设计出稿 1.根据企划案产品结构，针对面料完成设计生产稿(打样单)，注明设计要点，特殊工艺细节，尺寸等，设计师签名。 2.设计生产稿需设计总监签字确认。 3.根据生产部/样衣部的进度要求，安排打板，确定样衣完成时间。 4. 初板制作 1. 打板师根据打样单进行初板制作。 2.了解设计师的要求和意见，不明确的地方与设计师沟通，在制做过程中有改动意见时，应在开发部签字。
3. 完成初板，并在商品开发表上签字。 4. 根据初板封样，面料未到的与设计师讨论代用面料。
5. 设计师根据现有辅料及供应商提供的新辅料与样衣相配。
6.样衣完成后，打板师、工艺师对样衣做尺寸测量、工艺分析，填写反馈意见。
5. 审版与确定下单 见（审版流程部分） 6. 下单准备 1 样板 A 打板师根据修改记录，样衣跟踪单进行样板修改。 B 改动较多的款式，修改后重新封样确认。 C 进行样板放码、排样、制作工艺单。 2 定价 设计根据成本、基本定价率，提供建议零售价，由营销提出建议，由总经理、董事长核定签字。 3 配数 设计根据确定的下单款式，现有面料等，填写生产配数表，由营销提出建议，由总经理、董事长核定签字。 2. 审修改样（复版） 修改样的评审，通常由相关设计师和技术人员（如版师、样衣工等）参与，评审的内容主要为：版型（衣长、袖长、肩线等）、做工（接骨、走线、对称等）、工艺（完整度等）。评审时有时是单款评审，但多数时候为提高工作效率一般是系列评审。 评审的内容主要判断产品的销售把握性、下单数量、工艺风险与成本控制难度、系列搭配性、产品结构完整性等，最终综合各方意见决定下单生产的款式、生产数量以及具体细节修改意见。 最终样评审时，设计师要更多侧重表达对设计产品与流行趋势把握切合度的解说。以及 设计特色、系列搭配多样性、系列产品结构完整性方面的解说，不要局限于单款或局部细节的说明。 4. 评生产样（大货版）
品牌形象定位梳理 商品风格定位梳理 目标消费群定位梳理 营销经营模式梳理
国内外流行趋势收集 面辅料展览资讯收集 设计师产品收集 标杆、竞品信息收集 （以上设计部完成） 销售数据多维度分析 店态资讯收集与分析
各波段品类结构数量规划 整季的商品属性层级规划 整季商品价格带的规划 商品面料成份占比规划 各区域上市时间规划 商品上市推广投放计划 整季商品VMD的建议 商品企划实施工作时控表
设计研发内容(设计部） 生产技术供应系统 各节点工作内容及时间
各波段下基础单元的“面料、色彩、款式、图案”各要素组合规划（单元可视化模板），区分出不同属性的商品。（设计部完成） 终端VMD的规划，分解IP、PP、VP不同区域的商品概念与构成。
各品类、系列的具体开发设计规划 销售数据多维度分析运用于开发 各类参考图、参考样衣分析 ODM供应商的信息沟通 设计任务的工作安排
各波段面料色彩确认 各波段款式设计及审核 各波段样衣的制作 各波段配饰品的设计打样 ODM样衣的挑选整合 样衣的批样、复样 各波段样衣设计补充
各波段系列样衣规划及调整 商品属性系列核对及调整 样衣评审替换及属性划分 终端店铺的VMD表现企划 订货引导片的搭配及拍摄 订货指导手册的编制及宣导
销售目标的制定与审批 开店闭店店铺调整计划的制定与审批 销售月销售周季节商品销售占比规划 销售月销售周新旧货销售占比规划 新旧货销售折扣规划 旧货消化计划 新品售罄率规划 季度新品首次铺货应季开发补货计划 波段商品品类结构规划（采购金额采购数量采购宽度与深度） 店铺分级商品分级 下单尺码规划
产品开发流程模板
产品审版流程模板
1. 审初样（头版）
头版（初样）是针对单款设计质量（图稿还原程度、设计质量）的评定。考虑效率和成本，也有把设计和技术一起评的，这个可以根据公司规模和实际情况来定。
内容主要为：面料运用（风格匹配、款式匹配、材料风险等）、色彩运用（准确度、协调性等）、款式运用（设计感、舒适性、实穿性）
3. 审最终样(定版）
这个板块更多偏重生产部与技术部。
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