华为BLM拆解PPT:为什么你的战略停在墙上

年底召开了 BLM的年度策略审查，各个科室上交的资料格式整齐，排版精美，但一谈到差距的根源和落实的行动却都是绕来绕去的空话。我始终认为，人力资源管理不是一个 PPT的填空题，那些只会用左脑进行战略规划，而不会用右脑进行执行的人才，是注定要被束之高阁的。没有大领导的亲自决断和权衡，策略就像是在洒胡椒粉，所有的东西都想抓住，最后却一无所获。光调整目标，不调整体系和评估，前线得不到真正的火力支援，执行难免走形。如果不敢于面对表现和机会的双重鸿沟，回顾只能是自我欺骗。

一、战略分层解码逻辑

二、执行落地核心支柱

三、过程监控运行规则

153页PPT

华为DSTE战略管理体系-DSTE、BLM、五看、三定、VDBD、BEM

学华为 BLM 失败，十有八九是只做了精美的 PPT，不敢动架构和利益，自然落不了地。