厂长年底设备保养计划PPT:保养计划、备件、停机窗口

年底前的检修准备会开了两次，维修主任报告了一大堆设备要检修，我问他大概要停产多久，他说是视具体情况而定；问他有没有全部的附件，他回答几乎没有；问他有几个钱，他告诉我，你得先把钱花了。坦白说，很多工厂年底大检修最坑的事情，就是虚头巴脑地把时间排好了，最后却把时间往后推了两倍，超过了预算的一半，耽误了生产。

备品备件优先、错峰停线、闭环检修是检修过程中的重要环节。不能因为缺少备件就停产，要以备件齐备为前提进行维护，要错开维修高峰时段，要抓住维修时机，要保证最低限度的生产能力，要严格执行“一修即用”的验收要求，不能因为返工而导致二次停产。

14台核心设备的维护要求380个维护窗口，并将维护窗口分为四类：主维护、辅助中间维护和其它维护。目前零件的配套率只有百分之六十二，其中三个进口零件，像是主轴之类的，根本就没有订货，这也是检修最大的软肋，一耽误就是三百二十万以上的损失。120余万的研发资金，有70%都用在了核心部件的研发上，并且对外包商的比例，也做了很大的限制。

在第二个圆周上有一个组装缝隙4，该缝隙被预锁在一个外部供给器上。产线采用错峰生产方式，确保50%的产能利用率，夜间对动力工位实施补焊维修。停产3周前，库存应增加至8000件，以防缺货，复产前，应做2个小时的负重测试， CPK合格后才能出货。