一单八百:普通人用 AI 接 PPT 单,说穿了就一件事

那天下午她做了两件事

第一件，把领导退回来的述职稿又改了一版。这次她连第七页那张增长率曲线一起删了——上个月分管副总在会上说过，这个数今年不许往上报。领导不一定记得，她记得。

改完发过去，没有回音。这活不给钱，算她分内的事。

第二件，她在闲鱼上搜了「述职 PPT」。

她想看看，自己每个季度都在干的这件事，外面卖多少钱。

结果出来，她坐了一会儿。

几千个链接。有卖三十的，十页以内包排版。也有卖八百的，写着「集团述职 / 融资路演 / 年度经营汇报」，配图就是她天天做的那种版式。

她认出一张：那道蓝色标题条是 WPS 自带模板，她也用过。

那天晚上，她把手上那份稿子重新排了一遍。数字换掉，公司名字换掉，第七页那张曲线留着——那是她判断过该留的。

标题她写成「述职 PPT 美化，重点不跑偏」。

三天后有人拍了。三百块。

现在她一单八百。

同一份活，同一双手，同一个软件。变的是客户坐在哪儿。

说穿了就一件事：把这门手艺，卖给公司外面的人。

外面那份，价格还分两档

这行叫 AI 做 PPT 接单。外面那条路上，也不是人人都能收八百。

一档是闲鱼上拼价格的：十页以内，包排版，三十块也有人接。

另一档是商务单：融资路演、年度经营汇报、集团述职，五百起，三千也有人付。

同样二十页，同样用 Gamma 排，差二十多倍。

差的不是软件版本，也不是谁手更稳。

差在谁掏这笔钱。

公司那份，钱从工资里出，出多少不由她定。

外面那份，付钱的人自己算过账：他熬三个晚上做不出来，或者做出来不敢往会上放。八百块买的是「这一版能过」。

她敢报这个价，靠的不是设计

她的排版水平，说难听点，就是套模板。

她值钱的是判断：一页纸里哪个数字能放大、哪句话写了会被上面划掉、领导翻到第几页开始不耐烦。

AI 会排版。AI 不知道你们分管副总的忌讳。

这份判断力，是六年加班加出来的。

两条路都在熬夜

这活不要本钱。

Gamma 一个月一百二，WPS 二十块，DeepSeek 和豆包不要钱。加起来一百五以内。

真正的成本是时间，两条路都躲不掉。

网上说的「十分钟一单」，指的是排版那一步。

真实的一单：问需求半小时，理材料一小时，出初稿一小时，改一版四十分钟，客户再来一句「再顺一下」，又是四十分钟。

跑熟了三小时。头一个月，一单六小时很正常。

一单八百，看着时薪两百六。把沟通、等反馈、返工全算进去，一半都不到。

但公司里那两个通宵，算下来的时薪是几块钱。

同样的六个小时，一条路换回一句「辛苦了」，一条路换回八百。

公司里她只有一个客户

公司里的客户，一年到头就那几个人。改多少版都是应该的，年底涨不涨工资，也不看你改了几版。

外面那条路，客户不是几个，是一群。

前三个月别指望平台，这事儿得自己折腾。闲鱼搜「PPT」，几千个链接，新号挂上去排在第十八页。

冷启动靠的不是流量，是她现在坐着的那把椅子。行政这岗位，身边全是甲方。

同事的转正述职、部门领导的年中汇报、供应商的招商方案、前同事跳槽后的路演稿。

第一批五单从这儿来。

起步三步，说白了不复杂：

跳过第一步的人最多。他们直接拿 AI 出的模板截图当作品集，客户一眼认出来：底色、版式、图标，跟别家一模一样。

作品集不是证明你会用工具，是证明你能交付。

她第一单收三百，只求一句评价：这人改得动。

五个五星攒齐，才敢涨价。五百，然后八百。

到这一步，一个月能跑多少，就能算出来了：第一个月三单，按八百算是两千四；第三个月八单，八千上下；第六个月才摸到十五单，一万八。

所以多数月份的真实形态，是几千到一万出头。这个数取决于两件事。年底述职季往上走，一到七八月淡季，单量直接掉一半。还有一条是敢不敢提价。不是谁做都这样。

真正让单量起来的不是新客户。

一个客户认了你，他换公司还找你，他升职还找你，他同事要做也推你。

她第一个大客户是家培训机构，一次包了二十单课件，按八百算一万六。一个客户，抵她前面三个月的散单。

钱多的那条路，坑也多

三个坑，一个比一个贵。第一次交出去，多半翻车。

试稿。「先做一页看看水平」，听着客气，多数是白拿。整份发出去，人就没影了。要做只给半页，加水印。

改稿。接单前不谈改几次，后面就是无底洞。有人改到第八版，客户还说「感觉不对」，这时候你连「不合理」都说不出口。从头到尾没人定过界限，只能硬着头皮改。

源文件。交付顺序反了就是给自己挖坑。客户说不满意要退款，转头拿你的截图去别家问价。

堵法都很土：改几次写进商品详情，定金先收三成，预览发带水印低清图，尾款到账再给源文件。

坑还在 AI 身上。

有单子是教育行业的方案，AI 生成的内容里引用了一份根本不存在的政策文件。格式、编号、发文机关，一样不缺。

要不是接单的人自己核了一遍，交出去就是事故。

AI 出的是初稿。定稿那关必须人过：数字自己核，术语自己认，文件自己查。

换不换，看三条

账算到这儿，剩下的就一个问题：你换不换。

这活时薪一百多，但有个别处给不了的东西：做完就收钱。不用攒粉，不用等流量，不用看平台脸色。

换路有三个前提，缺一条都跑不快。

第一，你手上得有一门别人愿意付钱的判断。做过述职、写过汇报、改过领导讲话稿，这些算数；纯从零学设计，这条路不适合你。

第二，你接得住前面三个月。第一个月三单是常态，急着用钱的人熬不住。

第三，你敢开口。三百的价好接，八百要脸皮。

三条都占，这项目可行。占两条，能跑，但慢。只占一条，先别急。

你要是也在办公室坐了很多年，天天给别人改材料，那这门手艺你其实早就有。

只是你一直把它交给你老板。

现在你知道，外面有人在花八百买它。

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