生产总监精益改善周方案PPT:课题、推进、验收

周一早会老板拍板，下周启动精益改善周，5 天出成果，还要可复制的验收标准。你对着产线损失统计表，换型、供料、线平衡、防错都想做，课题列了四五个，算下来资源根本跟不上。干精益的都懂，改善周最忌贪多求全，课题铺得太开，最后没一个能打透验收。说实话，这活儿最关键的不是做多少项，是先啃收益最高的硬骨头。

这套先按损失帕累托定优先级。 供料等待、换型等待两项就占了 55.8% 的总损失，先攻这两项，一周就能覆盖过半收益。收益难度气泡图也排好了，供料每分钟收益 41.3，换型 33.0，资源往高回报的地方倾斜，不撒胡椒面。

推进按天卡死节点，验收标准不打折扣。 周一基线测时、周三试跑验证、周五签认定版，每天都有明确交付。换型连续 3 次≤50 分钟、供料 30 次无缺料、零漏检才叫通过，不拿平均值糊弄事。还有 D3 红线机制，任一指标不达标就停止扩量，不硬凑数据。