305页PPT｜AI＋MOM数字化转型实践：智能工

工厂搞数字化，最怕连"为啥转、怎么转、用什么转"都没想清就仓促立项。

结果就是生产像个黑箱，进度、质量、设备各看各的。系统孤岛林立，计划靠经验拍板，现场异常根本没法实时预警。转型不是把流程搬上网，也不是砸钱堆工程，得先想清价值从哪来。

稳妥路子是先做顶层设计：定好未来工厂长啥样，再同步规划物理空间、数字空间和智慧园区。大项目用 V 模型控制试错成本，以后还能让仿真智能体帮忙比选方案。

落到车间，布局不能东一榔头西一棒子。得按精益逻辑定量测算物流和需求面积，多方案比选后再分期导入。产线推行 U 字布局，每条线都得先建模仿真，算准产能和人员配置再定案。

数字空间则把 MES 升级成 MOM，用它串起排产、质量和设备维护。订单直接驱动产线，产量、能耗和设备状态全上可视化看板。等预警智能体成熟，就能提前研判趋势、定位根因。