【2】管理的职能与性质.ppt
- 2026-11-05 03:51:45
【2】管理的职能与性质.pptPPT总页数:22页 先看看我写的学习笔记,PPT往下翻。 

一、管理五大职能
管理职能学术争论背景 管理学界对于管理职能存在近百年争论,不同版本提出的职能数量从 2 种至 14 种不等,各类提法本质相通,只是对管理活动进行不同方式的组合。 古典理论包含计划、组织、指挥、协调、控制;本课程确定五大职能:决策、组织、领导、控制、创新。 决策职能 决策属于管理的首要职能,组织生存首先要确定发展方向、目标与实施路径。 决策是计划制定与修正的前提,计划是落地决策路径、实现决策目标的行动工具与保障。 组织职能 组织是管理活动的根本依托,是其余所有管理活动的保证。 主要工作:结合工作需求与人员特点设计岗位;开展授权分工,把合适人员配置到对应岗位;依靠制度明确成员职责与相互关系,构建完整组织结构。 组织目标决定组织结构形式,不同类型组织如政府、企业、学校,组织结构存在差异;组织结构直接影响组织运转效率。 组织来源于人类协作合作的客观需要,依托组织结构实现自激励、自约束的自组织机制。 领导职能 领导职能核心是做人的工作,指导个体行为,依靠沟通统一思想认识,激励组织成员主动为组织目标付出努力。 领导贯穿全部管理流程,计划、组织完成并不代表目标会自动实现。 高层、中层、基层所有层级的管理者均需要履行领导职能。 控制职能 控制的实质是让实践活动符合计划,计划就是控制的评判标准,没有控制就不存在有效管理。 分为事前、事中控制,事前做好失控预防,事中收集信息,比对实际和标准,识别偏差,分析成因并及时纠正。 层级特征:基层控制时效性强、量化程度高;高层控制时效性偏弱,综合性更强。 控制不等于不信任,管理可以存在不带不信任的控制,但不存在完全脱离控制的信任。 创新职能 早期很多学者没有将创新列为独立管理职能;现代环境变化迅速,创新成为必备管理职能。 创新五项内容:目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新、环境创新。 创新价值不在自身直接显现,而是体现在其余四项职能执行取得的效果当中;市场竞争环境下,缺乏创新组织很难持续生存。
二、五大职能之间的相互关系
整体循环逻辑 五大职能不是孤立并列关系,构成有机循环。一般管理工作从决策开始,依次经过组织、领导,到控制结束。 控制产生的结果会带来新的决策,开启新一轮管理循环,往复动态运行。 创新的轴心地位 创新处于管理循环的轴心位置,是驱动管理循环运转的原动力,向其他各项职能持续输送动力,推动循环迭代升级。 如果缺少创新,管理循环容易陷入简单重复甚至停滞。 职能交叉渗透特点 各项职能相互交叉渗透,不存在完全割裂的执行阶段。 决策贯穿管理全过程,控制可以为决策提供依据,控制结果又反馈回决策,形成闭环。 组织与领导互相支撑,共同保障各项方案落地执行。
三、管理的二重性
管理的自然属性 来源于大规模协作劳动的客观需求,不受人的主观意志、社会制度、意识形态影响,具备客观性。 是社会劳动过程当中的特殊职能,管理者主要承担协调工作,并不直接产出产品,人工智能也无法完全替代管理工作。 管理本身也属于生产力,同等资源条件,管理水平高低会带来完全不同产出效果;科学技术需要依托管理,才可以转化成为现实生产力。 管理的社会属性 社会属性回答 “为谁管理” 这一根本问题,反映特定社会的生产关系,服务于生产资料所有者。 资本主义管理具备双重职能:一方面承担协作劳动的协调职能,另一方面承担剥削社会劳动的职能,带有剥削性与资本独裁性。 现代企业制度下社会属性的四点变化 所有权与经营权相互分离,股份制企业中股东不直接经营,职业经理人队伍出现。 财富形态发生改变,中产阶层扩大,部分企业职工持股;社会财富分布形态发生变化。 国家调控手段升级,多数国家实行市场经济,综合运用市场、计划、法律、大数据实施调控。 利益边界不断扩展,用户、公众对于产品、环保要求提升,倒逼管理者兼顾消费者与社会公共利益。 社会属性当代解读以及我国管理现实 资本主义企业管理虽然出现目标多元化,兼顾股东、员工、社会多方诉求,追求效率与公平,但资本带来的剥削性、独裁性本质并未发生根本改变。 我国处于社会主义初级阶段,多种所有制并存,所有权经营权分离现象普遍;管理外在形式变化很大,但社会属性依然客观存在;各类组织管理服务于中国特色社会主义建设,追求社会关系和谐。
四、本节考点小结
五大管理职能:决策、组织、领导、控制、创新。决策是首要职能,组织是根本依托,领导协调人的行为,控制纠正执行偏差,创新是管理循环的原动力。 管理二重性:自然属性来自协作劳动,和生产力相关,具备客观性;社会属性来源于生产关系,解决为谁管理的问题,受社会制度约束。 社会属性四点变化:所有权经营权分离、财富形态转变、调控手段升级、利益边界扩展。


本文来自网友投稿或网络内容,如有侵犯您的权益请联系我们删除,联系邮箱:wyl860211@qq.com 。