传张照片就出PPT,一段视频10分钟出改善报告:这3个AI技能,超过千人已在偷偷用
- 2026-09-24 11:49:27
传张照片就出PPT,一段视频10分钟出改善报告:这3个AI技能,超过千人已在偷偷用9月23日晚八点，腾讯会议里32个人。 有人刚下班，有人还在公司加班。孔老师开口第一句不是讲课： "有不会装skill的，先共享屏幕。" 一位学员把压缩包解压了，装不上。 "别解压。压缩包直接拽进对话框，打一句'安装此技能'。" 三分钟后，他的技能列表里多了三行：鹰眼大师、蓝图大师、工时大师。 
三个技能，都是孔老师自己做的。他在一汽-大众干了26年，出来做咨询快10年。 被两小时逼出来的技能 鹰眼大师不是规划出来的，是被逼出来的。 
孔老师接过一次调研，客户只给两个小时。拍照、写报告、出PPT，两小时根本不够。 他灵机一动：能不能只拍照片？ 把现场照片丢进去，AI认得出物料、通道、在制品。然后一页页出报告。 哪有问题、风险几级、怎么改、谁改、几天改完，全在里头。 课上，外资企业的雷总传了一张灭菌车间螺杆泵的照片。 出来的PPT有12页。积液、表面污损、标识缺失、目视管理不到位，全点到了。 孔老师问他同一个问题："这12页，你一个小时做得出来吗？" 他答："做不出。我最多做一页，把问题列一列。" 吉林大学工业工程系的一位教授，只传了一张照片。9页PPT。 油污、弯腰上料、在制品堆在过道，每页都圈出来了。 报告后面还附了一张行动计划表，带负责人和周数。 她说了句实话：这个车间，她带团队蹲了两个月。每天早上七点到现场。 一张照片对上的，是两个月。 从照片到省下四个人 为什么一张照片值这个价？孔老师讲了个更早的案子。 广东阳江一家做抛光砂轮的企业，硫化完的轮子直接铺在地上。员工弯腰从地上搬，再往打标机上送。 搬运浪费、违反人机工程，全在这一张照片里。 后来那个项目做了简易自动化，21人的线，省出4个人。 那时候还没有AI。 AI做的，是把"从照片里看出浪费"这一步，从几天压到几分钟。 看出问题和改掉问题，是两回事，别混。 一张图纸，九个维度 第二个技能叫蓝图大师，来头也是个项目。 
浙江一家企业做新工厂规划，老板拿着CAD图。孔老师讲不明白哪里不对。 做成技能之后，把图丢进去。AI直接说：哪条路线交叉了，多走多少米。 一位学员当场质疑：物料都在管道里，看不见，用不上吧？ 孔老师说：你有原料、半成品、成品，有仓储，就能用。 他传了张网上找的物流规划图。九个维度列出来：业务完整性、技术先进性、风控设计是亮点。 绿色低碳、应急备灾、客户协同三项，图上没体现，也点名了。 另一位学员传了张工厂布置图。AI自己划出12个区域，逐个标名，指出哪几条路线会交叉。 3到5分钟，10页PPT。 孔老师课上说：普通咨询师用它，能达到优秀咨询师的水平。 用法只有一条诀窍：不一定非得有完整规划图。 单点问题也能问。你告诉它：线体一小时做一百台，在制品多少，几小时送一次料。再问这么规划合不合理。 输入越细，它越准。 王牌 第三个是工时大师。孔老师自己的说法是"王牌"，用的人超过千人。 
做动作分析，老办法是拿秒表掐、拿Excel记。现在传一段视频就行。 指令就一句： "一秒十帧拆解动作，根据动作描述查找浪费，输出改善报告。" 那位吉大的教授提前试了一次，传的是立钻工位的作业视频。 AI把动作拆成8个，逐个标注增值还是非增值。 接着做九大浪费诊断，还给了MTM赋值。技能里内置MTM和模特法，你要哪种说一声。 速度呢？100秒的视频，大约十分钟出报告。 也有跑不出来的。有人用手机热点，十多分钟还在转。快慢跟电脑配置、选的模型、网速都有关系。 课上有位学员问：我不专业，训练的时候会不会把它带偏？ 孔老师说："带偏没事，重做呗。" 先把原始技能备份一份，练坏了就装回来。 "你不吃点亏，上点当，走点回头路，是不会成长的。" 那天晚上的三个问题 快十点，问题开始变硬。 一位做IT的学员问：现场照片传上去，安全怎么保证？ 孔老师答得干脆：在意就自己部署大模型，或者接公司自己的API。 他的看法是，除了财务和采购，车间照片不必上纲上线。 安全这件事，最终得企业自己拍板。 第二个问题：同一段视频，不同的AI软件跑，结论一样吗？ 不一样。课的末尾，一位学员自己打了个比方，孔老师连说"非常对"： "技能嘛，就是给你一套标准的操作手册和图纸。特别熟练的工人做的就好，熟练度弱一点的做出来的就差，但不是说这个图纸有问题。" 孔老师补了句经验：普通的免费模型，跑出来八成是对的，够用。想抠细节，就换好模型。 第三个问题藏在实操里。 那位教授的PPT第八页，表头是空的。她按孔老师教的，把那一页截图丢回去，说"第八页表头空白"。 AI查了一遍回话：表头文字是白的，背景也是白的，看不见。然后自己加了深色底。 孔老师在场边说了一句："AI有幻觉是非常正常的。" 他的建议是：有时间就训练它。PPT和Excel模板，他自己调了几十次。 散场 十点过八分，主办方宣布第三期收官。 双节停课，节后工作日晚继续。散会前留了作业：下次上课，带上自己工厂的现场照片和作业视频。 那一晚，十几个人只做了三件事：传照片、传图纸、传视频。 孔老师在课上说过一句更狠的： "现在但凡做PPT用一分钟，都是浪费。" 那天晚上，没人再手工做PPT。 延伸了解 想把自己的管理经验整理成可复用的AI技能，可以了解孔德高《AI重构管理》训练营。 课程内容与报名信息，请向孔老师咨询：13009009350（微信同号）。 
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